«Формирование и управление командой проекта на примере ООО МАКСКУПЛАСТ» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7

Глава 1. Теоретические основы принципов и методов управления командой проекта 9

1.1 Принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта 9

1.2 Этапы и методы формирования команды проекта 18

1.3 Подходы к управлению персоналом проекта 27

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 44

Глава 2. Основы формирования и управления командой проекта в ООО «МАКСКУПЛАСТ» 46

2.1. Анализ деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ» 46

2.2 Диагностика среды ведения бизнеса ООО «МАКСКУПЛАСТ» 59

2.3 Анализ процессов формирования и управления командой проекта ООО «МАКСКУПЛАСТ» 65

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 82

Глава 3. Оценка результативности системы управления командой проекта ООО «МАКСКУПЛАСТ» 84

3.1 Концепция управления персоналом проекта ООО «МАКСКУ-ПЛАСТ» 84

3.2 Матрица распределения ответственности проекта 90

3.3 Разработка программы повышения мотивации персонала 93

3.4 Оценка рисков при формировании и управлении команды проекта 105

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 113

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114

БИБЛИОГРАФИЯ 117

Приложения 120

Введение

В условиях мировой и национальной нестабильности проектной среды особенно возрастает интерес к нестандартным подходам и решениях в управлении проектами. Подбор команды даже для реализации типовых проектов является сложной задачей с точки зрения наличия на рынке высокопрофессиональных специалистов. Еще более сложной является задача формирования опытной и профессиональной команды для пилотных проектов в различных отраслях. От эффективности процесса управления командами проектов зависит эффективность управления проектом в целом, таким образом, и успех проектов. Сегодня актуальными стали креативные методы управления проектами, которые в отличие от классической методологии проектного менеджмента позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, которые реализуются в слабоформализованных предметных областях.

Выдержка из текста работы

В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в стране, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений как в государстве, так и на предприятии. Соответственно любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять производственно-хозяйственной деятельностью, важное место при этом принадлежит проектному управлению, а именно, необходимости решать следующие вопросы:

- как спланировать и скоординировать реализацию проекта;

- как привлечь средства из внешних источников финансирования для реализации проекта;

- как лучше распорядиться собственными средствами;

- как достичь максимальных прибылей при минимальных затратах;

- как создать команду работников для реализации проекта;

- как мотивировать персонал к эффективной деятельности;

- как избежать конфликты в команде проекта.

Заключение

Проведенный анализ факторов успеха проекта, с точки зрения влияния на них потенциала команды, показал, что не всегда высокий уровень креативности команды проекта имеет только положительное влияние на достижение успеха проекта, поскольку креативность членов команды может сопровождаться большим количеством организационных рисков.

В условиях неопределенности организация креативной команды проекта имеет особое значение, поэтому позволяет осуществить структурное управления, обеспечивает рождения новых идей, стратегий и концепций на основе обмена мнениями и коммуникаций. В креативных командах проводятся оперативный анализ проблемы и разработка путей решения сложных проблем. Использование креативного потенциала команды является одним из решающих факторов успешности реализации целей проекта.

Список литературы

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

2. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: h**t://library.if.r*,

3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.

5. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ. ]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2012. - 480 с.

6. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2009 – 382 с.

7. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ. ]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 528 с.

8. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2011 – 289 с.

9. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2012 – 251 с.

10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2011 – 363 с.

11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум - ИНФРА-М: 2011 – 370 с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М: Новое знание, 2011 – 336 с.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М:ИНФРА-М, 2012 – 670 с.

14. Ковшун Н.Е. Анализ и планирование проектов. [Электронный ресурс] - Режим доступа: h**t://w*w.ebooktime.net.

15. Кортелева Н. В. Управление проектами как инновационным процессом / В. Кортелева // Вестник Восточноукраинского национального университета им. Владимира Даля. - Луганск: Изд-во ВНУ им. Даля. - 2007. - Вып. 1 (107). - С. 218-224.

16. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А., Яковенко В. Б. и др. ]. - М.: «Саммит-Книга», 2010. - 768 с.

17. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2010 – 232 с.

18. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2010 – 360 с.

19. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 154 с.

20. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 - 530 с.

21. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич; [Пер. с англ Мамонтова Е. В. ]. - М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. - 736 с.

22. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Интел Синтез, 2010. – 550 с.

23. Морозов В. В. Формирование, управление и развитие команды проекта (поведенческой компетенции): навч. посибн. / Морозов В. В., Чередниченко А. М., Шпилевая Т. И.; под ред. В. В. Морозова. - М.: «Таксон», 2009. - 464 с. (Ун-т экономики и права «КРОК»).

24. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2010 – 336 с.

25. Раз М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Раза, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. - М.: Инфра-М, 2000. - 364 с.

Примечания

есть речь, раздатка и презентация