«Внутрифирменное планирование на предприятии (сга)» - Дипломная работа

Содержание

Введение…3

1 Теоретические и методологические основы внутрифирменного планирования на предприятии…6

1.1 Сущность и значение планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия ….6

1.2 Методические основы планирования….8

1.3 Организация планирования на предприятии….….13

2 Планирование на уровне муниципального образования МУЗ Новоаннинской ЦРБ….23

2.1 Характеристика МУЗ Новоаннинской ЦРБ….23

2.2 Организация планирования в здравохранении….28

Заключение…42

Глоссарий….45

Список использованных источников….49

Список сокращений….52

Приложение….53

Введение

Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.

Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

Выдержка из текста работы

Внутрифирменное планирование – механизм обоснования предприятием экономических целей своего развития и форм ведения производства, выбора наиболее оптимальных способов их достижения на основе более полного выявления спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к получению желаемых конечных результатов, т.е. прибыли.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка .

По своему содержанию внутрифирменное планирование представляет собой целенаправленную деятельность, которая позволяет рассматривать одновременно множество экономических, организационных, социальных, управленческих и других проблем как единую систему.

Система управления представляет собой замкнутый цикл, который включает в себя следующие функции:

Заключение

Назначение планирования как функции управления деятельностью предприятия связано со стремлением заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Список литературы

Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: методическое пособие/ М.М. Алексеева. - М.: «Финансы и статистика». 2008. – 340с.

Анискин Ю.П. Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. - М. : Омега-Л., 2009. - 504 с.

Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.

Бабич, П. Планирование на предприятии [Текст]: методическое пособие/ П. Бабич. – М.: КноРус, 2008. – 201с.

Бизнес-планирование [Текст]: методическое пособие / В. М. Попов и С. И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 198с.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник [Текст]/ М.И.Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 463 с.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник [Текст]/ В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. -- М.: Филин, 2009. - 457 с.