«Особенности выбора стратегий для компаний малого бизнеса» - Курсовая работа

Содержание

Введение 4

1 Теоретические основы оценки разработанной стратегии 6

1.1 Понятие и виды стратегий 6

1.2 Особенности разработки стратегии 11

1.3 Методы оценки разработанной стратегии 16

2 Стратегический анализ ООО «Мимоза» 23

2.1 Общая характеристика компании 23

2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Мимоза» 23

2.3 Анализ существующей стратегии 30

3 Оценка стратегии развития компании ООО «Мимоза» 32

Заключение 37

Список использованных источников 38

Введение

Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что растрачивают свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. В современных условиях стратегическое управление следует рассматривать как фундаментальную основу любой эффективной системы управления организацией.

Целью написания курсовой работы является оценка разработанной стратегии развития ООО «Мимоза».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие зада-чи:

 раскрыть теоретические основы оценки разработанной стратегии;

 провести стратегический анализ ООО «Мимоза»;

 дать оценку стратегии развития компании ООО «Мимоза».

Объектом изучения является ООО «Мимоза». Предмет исследования - эффективность разработанной стратегии развития ООО «Мимоза».

При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия, труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования.

Исследование проводилось с применением следующих методов и приемов научного познания: наблюдение, сравнительный и логический анализ, комплексный и системный подход к изучению оцениваемых показателей.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Выдержка из текста работы

1 Теоретические основы оценки разработанной стратегии

1.1 Понятие и виды стратегий

Содержание стратегического управления как элемента общего управ-ления достаточно подробно раскрыто в различных публикациях.

Как правило, за основу берутся идеи известных западных ученых: М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса – и вместо понятия «стратегическое управление» используется понятие «стратегический менеджмент». Многие авторы определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению долгосрочных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. То есть сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

Стратегические решения занимают особое место в системе управленческих решений (Таблица 1).

По оценкам зарубежных экономистов, лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом при-быль выше средней, остальным такая стратегия недоступна [20, с.104]. Для ее выработки и реализации субъекту необходимо обладать достаточной экономической массой и высокой экономической мобильностью. Эти качества должны позволить целенаправленно и с наименьшими потерями двигаться в условиях рыночных отношений.

Экономическая масса дает возможность наилучшим образом адаптироваться к условиям динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, умелого уклонения от всевозможных стохастических воздействий экономики и последовательного продвижения к своей цели, используя скрытые возможности внешней среды и выбирая скорость передвижения.

Экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь наличием реально располагаемых ресурсов организации. В различных отраслях национальной экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов - финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных - не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных условиях внешней среды.

Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер ис-пользования), в-третьих, в специфически стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

Заключение

На основании вышесказанного сделаем необходимые выводы.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления - оценка работы, анализ изменений, корректировка стратегии. Выбор стратегии предприятием зависит от основных факторов: структуры стратегического потенциала и возможности расширения ресурсов предприятия. Выявленные на основе анализа цели стратегического развития отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов фирмы, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другим позволит реализовать указанные стратегические цели.

На основании проведенного анализа ООО «Мимоза» дана оценка стратегической деятельности компании и рекомендована такая стратегия по матрице И. Ансоффа, как стратегия проникновения на рынок через увеличение объема продаж имеющихся услуг на существующих рынках.

Основными направлениями стратегии для ООО «Мимоза» являются:

1) развитие первичного спроса (необходимо привлекать потребите-лей);

2) увеличение рыночной доли. В качестве способов расширения доли рынка можно улучшить технико-экономические характеристики услуг;

3) защита своего положения на рынке. Для реализации этого метода отлично подходит усиление мер по продвижению товаров на рынок.

Список литературы

1. Абрамова, И. Г. Планирование деятельности предприятия : учебное пособие / И. Г. Абрамова. - М. : Знание, 2010. – 305 с.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. - СПб. : Пи-тер, 2010. - 344 с.

3. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-щего субъекта : учебное пособие / И. Т. Балабанов. – М. : Высшая школа, 2010. – 530 с.

4. Богдановская, Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в сфере торговли : учебное пособие / Л. А. Богдановская. – М. : Высшая школа, 2010. – 549 с.

5. Бондарь Ю. А. Стратегический мен-т. Уч. Пособие - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2008 – с.161

6. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М. : ИНФРА, 2010. – 312 с.

7. Вииссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виисема. – СПб. : Нева, 2010. – 377 с.

8. Ворст, И. Экономика фирмы : учебник / И. Ворст. – М. : Наука, 2010. – 564 с.

9. Газарян, А. Е. Топология рыночных отношений и место маркетинга в системе управления предприятий / А. Е. Газарян // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 3-14.

10. Галицкая, Е. Г. Маркетинговые исследования / Е. Г. Галицкая, Е. Б. Галицкий. - М. : Юрайт, 2012. - 544 с.

11. Герчикова, И. Н. Финансовый менеджмент : учебное пособие / И. Н. Герчикова. – М. : Восток, 2010. – 673 с.

12. Ковалев, А. И. Анализ внешней среды предприятия : учебное посо-бие / А. И. Ковалев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2010. – 271 с.

13. Коротков, А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследо-ваниях / А. Коротков // Маркетинг. - 2011. - № 2. - С. 28-41.

14. Любушкина, Н. П. Анализ маркетинговой деятельности : учебное пособие / Н. П. Любушкина. – СПб. : Академия, 2010. – 165 с.

15. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Р. Хедоури. - М. : Вильямс, 2010. - 672 с.

16. Моисеенко, И. В. Классификация методов определения емкости рынка на основе применяемой маркетинговой информации / И. В. Моисеен-ко, Е. В. Носкова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 23-32.

17. Негашев, Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных усло-виях : учебное пособие / Е. В. Негашев. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 312 с.

18. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. - М. : Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.

19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Мн. : ИСЗ, 2010. – 671 с.

20. Чернов, В. А. Методика SWOT – анализа : учебное пособие / В. А. Чернов. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 422 с.

21. Экономика и бизнес / под ред. В. Д. Камаева. – М. : МГУ, 2010. – 342 с.