«Витте. Управление человеческими ресурсами» - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…. ….3

1.Краткая характеристика предприятия…4

2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации….12

3.Анализ состояния разрабатываемой проблемы в данной организации…18

4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем….26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.….40

Введение

Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Целью развития персонала является формирование и поддержание кадрового потенциала, повышение профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования предприятия в целом.

Выдержка из текста работы

Кондитерский комбинат «Озерский сувенир» организован в 1939 году, в целях использования местных видов пищевого сырья для выработки дополнительных пищевых продуктов, для снабжения населения Озерского района.

В состав райпищепромкомбината входили:

- различные виды пищевых производств,

- собственная сельскохозяйственная сырьевая база,

- подсобные предприятия.

ЗАО КК «Озёрский сувенир» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, Азербайджана, Казахстана и др. Имеет достаточно большой рынок сбыта, работает, практически, со всеми областями РФ, является серьезным производителем и поставщиком кондитерских изделий.

Заключение

В проекте было рассмотрено обучение на предприятии Озерский сувенир. Выявлена проблема обучения персонала.

Для повышения квалификации персонала предложено внедрение программы обучения кадров, которая должна охватить все категории работников. Для отбора на обучение предложено использовать критерии приверженности организации, а после обучения предусматривается обязательный период отработки.

Анализ показал целесообразность вложения средств в обучение персонала организации. Внедрение данных мероприятий позволит реализовать стратегию организации и в перспективе даст возможность сохранить тенденцию роста основных показателей деятельности организации. Данные мероприятия помогут снизить потери организации возникающие, в связи с отказом клиентов от дальнейшего обслуживания

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ – М.: Эксмо, 2011. – 192 с.

2. Арутюнов В.В. Управление персоналом / Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М Р-н-Д: Феникс, 2017

3. Баканов М.И. Экономический анализ. - М., Финансы и статистика, 2009 г. - 255 с.

4. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб.пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2016. – 200 с., с.4

5. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. -М.: Слим, 2017. – 290 с.

6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 149 с.

7. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. - М., 2017

8. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2018, 223 с.

9. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2018, 312 с.