Готовые курсовые работы и рефераты по менеджменту

Дневник-отчет по ознакомительной практике
1. Изучить перечень нормативных и организационных документов. 2.
  • 2010
  • Отчет по практике
  • 61 стр.
Разработка инновационного проекта
Введение Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Она включает в себя следующие компоненты: - выявление факторов, относящихся к проекту; - оценка проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок; - принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; - выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; - сопоставление новой дополнительной информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; - оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; - принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.
  • 2011
  • Курсовая работа
  • 52 стр.
Ликвидация и банкротство фирмы
Введение Актуальность исследования. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Высшей формой кризисного состояния предприятия является банкротство.
  • 2011
  • Курсовая работа
  • 58 стр.
Шпаргалки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену по специальности Менеджмент организации
44. Понятие и типы современных моделей управления, особенности американской и японской моделей управления. 45.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 175 стр.
Оценка и прогнозирование объемов продаж продукции на примере ОАО "Брянский молочный комбинат"
Правильная организация коммерческой работы в рамках розничной и оптовой торговли способствует росту товарооборота, достаточно полному удовлетворению совокупного спроса населения и получению коммерческого успеха. Процесс сбыта товаров характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых образцов, следует также отметить конкуренцию цен, по которым товары предлагаются на рынке.
  • 2011
  • Дипломная работа
  • 107 стр.
Управление прибылью и рентабельность на примере Качканарского ГОК ОАО "Ванадий".
Введение В условиях мобильной рыночной экономики, характеризующейся наличием конкуренции и необходимостью обеспечения эффективной деятельности любой коммерческой организации, одним из важнейших направлением управления деятельности организации является обеспечение ее рентабельности. Проблеме изыскания эффективных методов и средств управления рентабельностью деятельности и ликвидностью имущества организаций уделялось и уделяется повышенное внимание со стороны представителей самого широкого круга научных направлений. Низкий уровень рентабельности деятельности уменьшает возможную величину прибыли, которую организация могла бы получить при большем уровне рентабельности.
  • 2011
  • Дипломная работа
  • 138 стр.
Система управления персоналом в современном менеджменте
ВВЕДЕНИЕ В ХХ веке произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества. В начале века получила развитие концепция управления кадрами, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая функция. Другими словами, категория «кадры» характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединенных для достижения поставленных организационных целей.
  • 2009
  • Дипломная работа
  • 76 стр.
Антикризисное управление - причины, виды, механизмы, методы оценки
В результате вступления России в мировые рыночные отношения и открытия отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий многие российские организации оказались в сложном финансово-экономическом положении, что отразилось на росте неплатежеспособных организаций и предприятий-банкротов. Отметим, что любая организация в той или иной мере испытывает на себе состояние кризиса на любом этапе своего развития, поэтому возрастает значение предпринимаемых самой организацией, органами муниципальной и государственной власти мер по предотвращению и ликвидации кризисов. В России такая система мер получила название «антикризисного управления», которое является весьма актуальным для российской экономики на данном, переходном этапе развития.
  • 2008
  • Контрольная работа
  • 39 стр.
Управление аптечным предприятием.
В настоящее время в России руководители могут использовать сле-дующие формальные инструменты управления: Правовые ресурсы: • Трудовой кодекс РФ; • коллективные и индивидуальные трудовые договоры; • должностные обязанности работников; • правила внутреннего трудового распорядка; • аттестация сотрудников; • бизнес-этика; • правила техники безопасности; • информационная безопасность компании; • дисциплинарные взыскания; • увольнения по инициативе работодателя.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 22 стр.
Менеджмент в фармацевтической организации
Для того, чтобы добиться успеха, руководители прежде всего ак-центируют внимание на своей организации, ее внутренних переменных. Однако как открытые системы организации зависят и от сил, действующих во внешнем окружении. Увеличение поставок импортных лекарственных средств влияет на уровень технологий, инновационную политику, структуру товарного ас-сортимента фармацевтических предприятий, экономику аптечных учреж-дений, на качество лекарственного обслуживания населения.
  • 2011
  • Контрольная работа
  • 23 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
  • 2011
  • Реферат
  • 8 стр.
Кадровый менеджмент
Кадровый менеджмент – это необходимая сторона деятельности любой организации. На каждом этапе развития организации перед менеджерами по кадрам стоят особые задачи.
  • 2011
  • Реферат
  • 15 стр.
Организация как система
Предметом исследования является организация как система. Организации представляют собой главный компонент современного общества. Они окружают нас.
  • 2007
  • Курсовая работа
  • 15 стр.
Стратегический менеджмент фирмы
Переход России к рыночным отношениям невозможен без создания сети малых предприятий, способных обеспечить структурную перестройку экономики, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса. Развитие сбытовой сети предприятий имеет огромное значение для насыщения рынка товарами и услугами, создания конкурентной среды, внедрения достижений научно-технического прогресса. Одним из способов развития сбытовой сети является создание дилерских сетей, представляющих собой совокупность малых предприятий.
  • 2007
  • Курсовая работа
  • 41 стр.
Прогнозы в менеджменте. Основные методы прогнозирования
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий.
  • 2007
  • Курсовая работа
  • 36 стр.
Совершенствование управления персоналом на предприятии: экономико-организационный и правовой аспект
Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику, причем политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри организации, и жестко проводит ее в жизнь. В организациях существуют не только сформулированные на бумаге, но и активно работающие, реально действующие правила, меморандумы, кодексы, управленческие процедуры по всем направлениям работы с персоналом: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала в целях решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка социальных программ и т.п. Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий.
  • 2007
  • Дипломная работа
  • 104 стр.
Формирование стратегии развития предприятия в условиях растущей конкуренции
Актуальность темы вызвана тем, что в условиях жесткой конкуренции важным фактором, определяющим деятельность предприятия является формирование стратегии его развития. Хорошо продуманная стратегия готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегий является одним из основных рычагов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
  • 2007
  • Дипломная работа
  • 97 стр.
Управление мотивацией персонала (на примере компании "ЭРТА")
На сегодняшний день очень актуальна тема управления персоналом на предприятии. В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с высшим звеном, неудовлетворенность размерами заработной платы, условиями быта и труда в целом. Главное препятствие на пути решения вышеперечисленных проблем – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль.
  • 2007
  • Дипломная работа
  • 68 стр.
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Развитое гражданское общество – это непременное условие для развития страны в целом, легитимного реформирования всех сфер нашей жизни. Гражданское общество – это и есть участие граждан в реформах, в определении того, какой будет Россия [4, 6]. Развитие неправительственных организаций – задача не менее насущная, чем административная реформа и развитие предпринимательства.
  • 2009
  • Курсовая работа
  • 43 стр.
Применение методологии IDEFO при внедрении процессного подхода на предприятии
В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента. При этом особенно широко используемыми стандартами описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако, если еще несколько лет назад, данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент эти стандарты распространяются среди руководителей.
  • 2009
  • Курсовая работа
  • 57 стр.