«Формальные и компьютеризированные методики в практике разработки и принятия управленческих решений» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1 Теоретические основы формальных и компьютеризированных методов в практике разработки и принятия управленческих решений

1.1 Формальные методы разработки и принятия управленческих решений

1.2 Компьютеризированные методы разработки и принятия управленческих решений

2 Изучение методов разработки и принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Русские викинги»

2.1 Характеристика ОАО «Русские викинги»

2.2 Методы управления и принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Русские викинги»

3 Совершенствование методов разработки и принятия управленческих решений в ОАО «Русские викинги»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений.

Поэтому необходимым условием становления и устойчивого функционирования новых форм предпринимательства является пересмотр стиля и методов управления предприятием, и, прежде всего, через внедрение в практику научно обоснованных методов принятия управленческих решений.

Каждая проблема принятия решения имеет свои особенности. Однако существует и нечто общее для всех проблем, а именно: определенная исходная ситуация, альтернативные варианты решения, определенные последствия различных вариантов. С помощью этих компонентов можно охарактеризовать любую проблему принятия решения.

Повсеместные компьютеризация и информатизация различных аспектов хозяйственной деятельности современных предпринимательских структур дают возможность качественно улучшить оперативность получения нужной информации, от чего, в свою очередь, напрямую зависит эффективность и правильность принятых управленческих решений.

Информационное обеспечение разработки, принятия и реализации управленческих решений является важной составной частью процесса принятия решения. Оно соответствует возрастающей значимости роли информационных ресурсов по отношению к другим видам ресурсов, от его качества напрямую зависит эффективность и реализация разрабатываемого решения. Для повышения эффективности сбора, хранения, передачи и приема информации необходимо более широкое использование тех возможностей, которые предоставляют современные информационные технологии.

Объектом исследования является ОАО «Русские викинги».

Предмет исследование: применение компьютеризированных методик в практике принятия управленческих решений в ОАО «Русские викинги».

Цель работы: изучить формальные и компьютеризированные методики в практике разработки и принятия управленческих решений, выявление недостатков их применения на предприятия и предложение мероприятий по их совершенствованию.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- описать понятие управленческого решения;

- рассмотреть формальные методы разработки и принятия управленческих решений;

- раскрыть компьютеризированные методы разработки и принятия управленческих решений;

- дать характеристику предприятия ОАО «Русские викинги»;

- описать методы управления и принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Русские викинги»;

- предложить мероприятия по совершенствованию методов разработки и принятия управленческих решений в ОАО «Русские викинги».

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Важнейшим резервом повышения эффективности деятельности предприятия является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.

Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.

Информационное обеспечение разработки, принятия и реализации управленческих решений является важной составной частью процесса принятия решения. Оно соответствует возрастающей значимости роли информационных ресурсов по отношению к другим видам ресурсов, от его качества напрямую зависит эффективность и реализация разрабатываемого решения.

Основными компонентами структуры НИТ выступают:

- технические средства - ЭВМ и организационная техника;

- информационно-технологическое и программно-алгоритмическое обеспечение;

- специально создаваемые организационные структуры управления, обеспечивающие эффективное использование всех элементов НИТ.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Список литературы

1. Аврова И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2005. - 175 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 2008. – 220 с.

3. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин.- М.: Проект, 2007. – 315 с.

4. Бирман Л.А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л.А. Бирман. - М.: Дело, 2008. - 206 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2007. - 571 с.

6. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2006. - 468 с.

7. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007.- № 2.- С. 35-41.

8. Ковалев В.В. Методы теории принятия решений / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2006.- 280 с.

9. Лафта Дж.К. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Дж.К. Лафта. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 301 с.

10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. - М.: Финпресс, 2006.- 346 с.

11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для ВУЗов / В.Б. Ременников. - М.: Юнити, 2005.- 420 с.

12. Саак А.Э. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / А.Э. Саак.- СПб: Питер, 2007.- 272 с.

13. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 264 с.

14. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: учебное пособие / В.М. Трояновский.- М.: Изд. РДЛ, 2005.- 254 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 313 с.