«Отчет о производственной практике по финансам организации (предприятий)» - Отчет по практике

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 2

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОМЫШЛЕННО–ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ МК» 3

2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

2.1. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМОМ ПРОДАЖ 5

2.2. АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9

2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 16

2.4. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ 18

2.5. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ 22

2.6. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ 24

2.7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 25

2.8. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27

3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 32

Введение

ООО «Промышленно-торговая компания МК», зарегистрировано в администрации Барабинского района Новосибирской области (свидетельство о регистрации № 231, постановление главы администрации района № 197 от 26.08.98 г.), местонахождение: Новосибирская область, Барабинский район, 1142 км. трассы «Байкал».

ООО «ПТК МК» в настоящее время занимается оказанием комплекса услуг. Данный комплекс включает в себя:

 Розничная реализация ГСМ;

 Услуги общественного питания;

 Услуги по краткосрочному проживанию;

 Услуги охраняемой стоянки;

 Услуги сауны;

 Услуги по ремонту автотранспорта;

 Розничная реализация автозапчастей;

 Розничная реализация продуктов питания

Весь комплекс услуг предоставляется на территории кемпинга, расположенного на 1142 км. автодороги «Байкал». Кемпинг включает в себя, автозаправочную станцию, гостиницу, ремонтную мастерскую, магазин, автостоянку.

В настоящее время предприятие развивает новое направление деятельности – оптовая торговля ГСМ. С 2004 года работает склад ГСМ на 900 тонн. В состав склада ГСМ входит 10 резервуаров для хранения нефтепродуктов, эстакада слива с металлической насосной, 2 колонки для розлива, пункт операторской в которой находится автоматизированная система управления настоящим комплексом, подъездные железнодорожные пути, также комплекс оснащен всеми необходимыми коммуникациями. Склад ГСМ такого масштаба единственный на территории г. Куйбышева, ближайший следующий склад такого уровня находится в соседнем городе Барабинске. Наличие склада в Куйбышеве позволяет потребителям нефтепродуктов осуществлять закуп ГСМ непосредственно вблизи месторасположения предприятия. Наличие подъездных железнодорожных путей позволяет Заемщику осуществлять закуп ГСМ напрямую на нефтеперерабатывающем заводе г. Омска. Кроме того, наличие собственного склада позволяет производить закуп ГСМ крупными партиями, что ведет к снижению себестоимости горючего, реализуемого компанией как в розницу через систему автозаправочной станции, так и оптом.

Выдержка из текста работы

2. Анализ предприятия

2.1. Анализ и управление объемом продаж

В начале анализа целесообразнее будет рассмотреть объем продаж предприятия в динамике. Так объем реализации в 2006 году составил 65341 тыс. руб., тогда как в 2007 году отмечен рост продаж до 67014 тыс. руб. Тем самым следует отметить рост объема реализации на 1673 тыс. руб., что на 2,6% больше чем в базисном году. Это говорит о положительном результате в деятельности организации.

Наиболее важным и ответственным этапом анализа объема продаж выступает оценка влияния факторов, обусловивших ту или иную динамику.

На развитие объема продаж оказывают влияние как объективные, не зависящие от деятельности предприятия (социально-экономическое положение и денежные доходы населения, его численность, половозрастной и профессиональный состав, степень насыщенности потребительского рынка и так далее), так и субъективные факторы, которые обусловлены деятельностью самого предприятия (состояние товарных запасов, уровень товарообеспечения, материально-техническая база предприятия и степень ее использования и так далее).

Среди них, наряду с поступлением товаров, непосредственное влияние на развитие розничного товарооборота оказывают показатели состояния товарных запасов и их оборачиваемости:

, отсюда Р=С* ,

(1)

где Р – товарооборот;

- средние запасы;

С – товарооборачиваемость в разах (скорость оборота).

(раз)

(раз)

Заключение

Задолженность предприятия по выплатам в бюджет и во внебюджетные фонды, а также пени по ним может не позволить предприятию выбраться из критического положения. Поэтому наряду с мобилизацией всех ресурсов предприятию необходимо добиваться реструктуризации имеющейся задолженности, чтобы получить некоторую “передышку”.

Также необходимо попытаться избавиться (сдать в аренду, продать) от неиспользуемых основных средств (в основном это торговые площади). Тем самым получить необходимые средства для ведения текущей деятельности. Однако следует отметить, что найти покупателей или арендаторов очень сложно по причине трудности найти применение этим площадям и не удобной расположенности от населенных пунктов. Поэтому параллельно необходимо изыскивать собственные возможности по более эффективному использованию своих основных средств.

Стараться проводить более гибкую ценовую политику для повышения конкурентоспособности бизнеса. Углубленное изучение покупательского спроса на предметы потребления и услуги, профессиональный подход к исследованию конъюнктуры потребительского рынка и учету ее изменений в финансово-хозяйственной деятельности, при наличии возможностей создание квалифицированной маркетинговой службы. Постоянный мониторинг ассортимента и структуры товарных запасов и товарооборота, повышение доли товаров с высокой оборачиваемостью, для ускорения общей оборачиваемости текущих активов.

Проведя анализ деятельности организации и использования собственных средств, следует отметить, что для повышения эффективности деятельности необходимо применить меры:

1. В организации следует продолжать обновлять основные средства, снимать с эксплуатации старое оборудование, своевременно осуществлять ремонт поврежденного имущества. Тем самым повысится интенсивность производственных мощностей, а значит, произойдет и увеличение фондоотдачи: чем больше прибыли предприятие будет получать с одного вложенного рубля собственных средств, тем рентабельнее будет его деятельность. Ведущееся в организации незавершенное строительство так же отнимает свободные денежные средства, которые можно было бы направить непосредственно в производственный или реализационный процесс.

2. Так же необходимо отметить существенное снижение собственного капитала (на 14%). Это, безусловно, отрицательный момент, так как вследствие этого может получиться так, что у предприятия не хватит средств для содержания всех активов. Поэтому необходимо расширять собственный капитал за счет дополнительной эмиссии акций, либо за счет добровольных вложений. На данном этапе можно предложить организации увеличить собственный капитал. Увеличение можно осуществить за счет дополнительной закупки сырья. Так как оптовая деятельность предприятия идет неплохо, то можно предложить расширить ее. Закупка 90 тонн сырья за среднюю цену в размере 25 рублей за литр даст увеличение запасов на 2250 тыс. руб. Для хранения потребуются дополнительные резервуары, это повлечет за собой и закупку нового оборудования и строительство, то есть основные средства могут увеличиться на 7136 тыс. руб. За счет расширения объемов продаж и расширения деятельность мы можем получить увеличение собственного капитала на 13650 тыс. руб. (таблица 13).

Примечания

Защищен на отлично!