У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Управление офисной недвижиостью» - Курсовая работа
- 83 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: Tajlakov.vladimir@mail.ru
Содержание
Введение
1 Основы управления недвижимостью…4
1.1 Цели, задачи и принципы управления….5
2 Управление коммерческой недвижимостью….7
3 Управление объектом недвижимости по ул. Молодежная, дом 59 в г. Барнауле….10
3.1 Описание объекта управления….10
3.2 Разработка концепции управления объектом….11
3.3 Формирование стратегии управления….16
4 Маркетинговые исследования….19
4.1 Классификация офисных помещений…19
4.2 Анализ рынка коммерческой недвижимости г. Барнаула….21
4.3 Предложение….23
4.4 Спрос….24
4.5 Арендные ставки….25
4.6 Цена продажи нежилого помещения….27
5 Стоимость аренды нежилого помещения …29
5.1 Оценка привлекательности объекта недвижимости….32
6 Мероприятия по привлечению арендаторов….….36
7 Взаимодействие управляющего с различными внешними структурами….38
8 Оценка привлекательности объекта недвижимости….….47
9 Анализ инвестиционного проекта….….50
9.1 Основные понятия….50
9.2 Оценка эффективности инвестиций….….52
9.3 Анализ движения денежных средств при инвестировании ….53
9.4 Понятие упрощенной системы налогообложения….60
10 Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта. ….….62
10.1 Исходные данные….….63
10.2 Определение объема необходимых инвестиций….63
10.3 Риски проекта….66
10.4 Пример расчета при различных источниках финансирования ….67
Заключение
Список использованной литературы….83
Введение
Город Барнаул является административным центром Алтайского края, расположен в его северной части, в устье реки Барнаулки, на высоком левом берегу реки Оби. Общая площадь города - 321 кв. км. Общая численность населения составляет 612,7 тыс.человек, город является 21-м по численности населения в России. Вместе с подчинёнными населёнными пунктами, в границах городского округа, население Барнаула составляет 670,9 тыс. человек.
Рынок недвижимости является одной из отраслей экономики, и объем инвестиций в коммерческую недвижимость с каждым годом растет. Оценку и анализ рынка коммерческой недвижимости затрудняет прежде всего отсутствие четкого определения, а также юридического закрепления термина «коммерческая недвижимость». Однако существует немало определений «рынка недвижимости», наиболее точное: «Рынок недвижимости – сектор национальной рыночной экономики, представляющий собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка, т.е. процессов производства (создания), потребления (использования) и обмена объектов недвижимости и управления рынком, и механизмов, обеспечивающих функционирование рынка (инфраструктуры и правовой среды рынка)».
Основным этапом изучения рынка коммерческой недвижимости (РКН) является анализ конкретного сегмента рынка и прогнозируется развитие этого сектора. В данном дипломном проекте изучается рынок нежилых офисных зданий и помещений.
Выдержка из текста работы
1.1 Цели, задачи и принципы управления
Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения личных или общественных (социальных) потребностей. В соответствии с этим и задачи управления недвижимостью, и способы их решения имеют свои особенности.
Цели управления недвижимостью:
К целям управления коммерческой недвижимостью можно отнести:
- максимизацию прибыли;
- максимизацию стоимости объекта недвижимости.
В соответствии с указанными целями управление недвижимостью должно обеспечить выполнение следующих задач:
- создание информационно-аналитической базы для принятия адекватных управленческих решений в сфере недвижимости;
- формирование стратегии и программ управления недвижимостью;
- надлежащая техническая эксплуатация объектов недвижимости;
- обеспечение функционирования систем безопасности объектов недвижимости;
- обеспечение гибкой системы обслуживания арендаторов;
- ведение мониторинга за состоянием объекта недвижимости с целью оперативного принятия управленческих решений;
- создание системы развития недвижимости;
- обеспечение системы инвестиций в недвижимость;
- минимизация затрат на содержание системы управления недвижимым имуществом.
Для решения поставленных задач в основу системы управления недвижимостью должны быть положены следующие принципы:
1. Принцип пообъектного управления.
В соответствии с принципом пообъектного управления основным объектом управления является объект недвижимости, состоящий из земельного участка и прочно связанных с ним объектов и частей таких объектов, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно.
2. Принцип наилучшего использования.
Под наилучшим использованием недвижимости понимается такое использование объекта недвижимости, которое обеспечивает устойчивость доходов и повышение ценности недвижимости. Наилучшее использование объекта является основанием для выбора варианта использования объекта, для определения уровня цены (арендной платы, отчислений в бюджет управляющим недвижимости и пр.) объектов недвижимости.
3. Принцип платности.
Платность пользования недвижимостью рассматривается как необходимое условие доступа к недвижимости для всех категорий пользователей (приобретателей недвижимости) и инструмент регулирования вариантов использования недвижимости.
4. Принцип сбалансированности прав и ответственности.
В процессе принятия управленческо-распорядительных решений, определения условий передачи объектов недвижимости в доверительное управление, аренду или на основании иных правовых форм как муниципальным, так и немуниципальным организациям необходимо обеспечить сбалансированность между объемом и составом передаваемых прав и ответственностью правообладателя за рациональное использование и сохранность передаваемых объектов недвижимости.
5. Принцип открытости информации.
Принцип открытости информации предполагает широкое информирование заинтересованных лиц и организаций о принимаемых управленческо-организационных решениях.
2 Управление коммерческой недвижимостью
Управление объектом коммерческой недвижимости включает три направления:
1. Управление активами;
2. Организация отношений;
3. Комплексная техническая эксплуатации.
Управление активами.
Под управлением обычно понимается следующий комплекс услуг:
а) Стратегия долгосрочного сохранения и увеличения стоимости объекта недвижимости.
б) Финансовый менеджмент, финансовая и оперативная отчетность:
- составление смет по эксплуатации здания;
- квартальные счета;
- составление бюджета, контроль за доходами/расходами;
в) Оценка и прогнозирование:
- обследование и изучение объекта недвижимости;
- составление рекомендаций;
- разработка программы управления объектом недвижимости;
г) Позиционирование на рынке.
д) Перепрофилирование и оптимизация пользования объектом.
Управление активами включает в себя достаточно широкий комплекс мероприятий. Пожалуй, это наименее освоенный блок в комплексе управления объектом недвижимости. Иногда в этот блок включают комплекс управленческих мероприятий: поиск инвесторов, формирование концепции торгового, бизнес-центра или жилого комплекса, подбор арендаторов в соответствии с концепцией здания. Сюда же входит такая обязанность управленцев, как анализ рынка недвижимости и постоянное наблюдение за рыночной ситуацией, что помогает добиваться максимальной прибыли от объекта.
Организация отношений подразумевает следующий комплекс услуг:
1. Обеспечение соблюдения правил внутреннего распорядка пользователями, сотрудниками и арендаторами;
2. Подготовка инструкций и руководств для пользователей, арендаторов и персонала;
3. Выбор подрядных и субподрядных организаций;
4. Взаимодействие с государственными и городскими структурами, связанными с управлением и эксплуатацией зданий;
5. Обзор арендных ставок, подготовка арендных сводок;
6. Контроль за выполнением условий договоров аренды;
7. Разработка программы удержания арендаторов;
8. Обеспечение наличия лицензии и необходимых разрешений;
9. Разработка программы страхования, оценка рисков:
- страхование от ущерба;
- страхование гражданской ответственности;
Комплексная техническая эксплуатации включает в себя следующие услуги:
1. Создание бюджета эксплуатационных расходов; контроль за его выполнением;
2. Разработка интегрированной системы управления зданием;
3. Эксплуатация инженерных и технических систем здания: кондиционирования, водоснабжения, канализации, вентиляции, электроснабжения, слаботочных систем, видеонаблюдения, охраны и сигнализации.
4. Обеспечение круглосуточного надзора за техническим состоянием и
работой инженерных систем и оборудования;
5. Комплексная уборка и другие хозяйственные услуги;
6. Благоустройство прилегающей территории;
7. Контроль состояния конструктивных элементов здания;
8. Юридическая поддержка;
9. Заключение договоров субподряда со специализированными организациями и контроль над выполнением принятых ими обязательств;
Инженерное и техническое обслуживание зданий на большинстве объектов недвижимости находится в ведении главного инженера здания, начальников отделов АХУ (административно-хозяйственного управления) и т.д. На многих объектах служба главного инженера немногочисленна и нужна для поддержания текущего состояния здания, выявления «слабых» точек, проведения мелкого ремонта. Для более масштабных работ приглашаются подрядные организации, специализирующиеся на том или ином виде деятельности.
Управление недвижимостью в начале появилось в офисном сегменте, что явилось причиной быстрого развития данной услуги именно в этом секторе коммерческой недвижимости. Сегодня при аренде офиса основное внимание арендаторы уделяют не столько репутации застройщика, качеству строительства и инженерным системам, сколько репутации управляющей компании и качеству предоставляемого пакета услуг. К тому же для управляющих компаний этот сегмент является наиболее привлекательным с точки зрения рентабельности, которая является наибольшей по сравнению с другими секторами коммерческой недвижимости.
Коммерческая недвижимость может быть подразделена на приносящую доход — собственно коммерческую недвижимость и создающую условия для его извлечения — индустриальную (промышленную) недвижимость.
3 Управление объектом недвижимости по ул. Молодежная, дом 59 в г. Барнауле
3.1 Описание объекта управления
Адрес объекта: г. Барнаул, ул. Молодежная, дом 59.
Объект управления: первый этаж с офисными помещениями.
Местоположение объекта: объект управления находится в Железнодорожном районе г. Барнаула. Доступ к объекту обеспечивается до остановки «молодёжная» городским общественным транспортом. Сам объект располагается в 600 м от пр. Красноармейский, в жилой застройке.
Объект относится к классу В: хорошее местоположение, отдельно стоящее специализированное здание, выборочный капитальный ремонт с высоким уровнем отделки, хорошее состояние внутренних коммуникаций (система вентиляции, отопления), оптоволоконные каналы связи; эффективная планировка этажа, наличие парковки.
3.2 Разработка концепции управления объектом
На сегодняшний день понятие «управление коммерческой недвижимостью» для Барнаула достаточно новое, однако это направление начинает активно развиваться. Собственники, которые стараются сами управлять своими коммерческими объектами, сталкиваются с рядом проблем. Инвестор, создавая бизнес-центр часто не может уделять должного внимания своей недвижимости. Собственник зачастую не имеет представления, как наладить на своем объекте эффективную систему эксплуатации и систему взаимодействия с арендаторами.
Инвестор может сделать выбор между самостоятельным ведением эксплуатации и ее перепоручением управляющей сервейерской организации. Зачастую собственники недвижимости уверены, что самостоятельное управление объектом обходится гораздо дешевле, чем услуги управляющей компании. На первый взгляд, это действительно так. Но только на первый взгляд, потому что собственник, как правило, не является специалистом в управлении, а значит, и допускает ошибки, которые в итоге снижают прибыль от объекта и значительно увеличивают издержки. В таблице 1 сравниваются различные варианты управления.
Таблица 1 – Преимущества и недостатки различных видов управления
Собственник Профессиональный менеджмент
ПРЕИМУЩЕСТВА Низкие затраты. Специализация, профессиональный опыт и навыки.
Быстрота получения информации. Гибкое использование в зависимости от потребности
(услуги нужного профиля).
НЕДОСТАТКИ Отсутствие непрерывности процесса управления. Требуется контроль и надзор.
Низкое качество работы, ограниченное количество услуг. Необходимы усилия по найму персонала.
Заключение
Недвижимость является уникальным товаром, и особенность ее заключается в местоположении, как неповторимого фактора. Кроме этого, недвижимость как товар существует всегда в двух видах: товар - объект (для приобретения в собственность) и товар - услуга (для найма и аренды).Вторая особенность - инвестиционный характер данного товара. Он предназначен для длительного использования, поэтому инвесторы всегда готовы вложить средства в недвижимость.
Отличительной особенностью недвижимости является весьма продолжительный период использования. В этом отношении недвижимость является уникальной по сравнению с любыми другими благами (земля вечна, здания и сооружения имеют нормативные сроки службы 50-150 лет, предприятия, как имущественные комплексы, имеют большой срок функционирования или создаются бессрочно).
Инвестирование в недвижимость, приносящую доход, является наиболее прибыльным. Привлекательность приобретения доходной недвижимости заключается в отдаче от инвестиций после погашения операционных расходов. Однако в этом случае выше риск из-за низкой ликвидности недвижимости и длительности срока окупаемости вложенных средств.
В результате приходим к выводу, что каждый объект недвижимости нуждается в индивидуальном подходе. Это отражается в разработке стратегии управления объектом.
Список литературы
1. Экономика недвижимости : [учеб. для вузов по специальности \"Экспертиза и упр. недвижимостью\" направления \"Стр-во\"] / А. Н. Асаул. - Изд. 2-е, испр. - СПб. : СПбГАСУ; М. : Изд-во Ассоц. строит. вузов, 2004. - 382, [1] с.
2. Управление жилищно-коммунальным комплексом: Учебник для вузов/ Под общ. ред. П. Г. Грабового. Смоленск: Изд-во «Смолин плюс», М.: Изд-во «ACB», 1999г.
3. Экономика недвижимости: учебное пособие/под ред. В. И. Ресина. – М.: Дело, 1999г.
4. Реконструкция и реставрация объектов недвижимости - Reconstruction and restoration of objects of the real estate : учебник/ А. Н. Асаул, Ю. Н. Казаков, В. И. Ипанов ; под ред. А. Н. Асаула. - СПб.: Гуманистика, 2005. - 283 с.
5. Моделирование в планировании комплексной реконструкции сложившейся застройки/ С. С. Бачурина//Промышленное и гражданское строительство. – 2005. - №6.- стр.47-48.
6. Интернет-сайт: w*w.know-house.r*
7. Справочник по капитальному ремонту жилых и общественных зданий/Думашев Ю.Ф., Химунин С.Д. – М.: Стройиздат, 1975 – 526 с.
8. Способы заделки трещин в бетонных конструкциях: [Авторское свидетельство № 1074979 (СССР)]/ Заваров В.А., Смирнов М.М. – Бюллет. изобрет. № 41, 1984.
9. Ремонт конструкций крупнопанельных зданий / Михалко В.Р. – М.: Стройиздат. 1984 – 312с.
10. Интернет-сайт: metallsiding.r*
11. Гражданский кодекс РФ
12. Земельный кодекс РФ
Тема: | «Управление офисной недвижиостью» | |
Раздел: | Строительство | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 83 | |
Цена: | 250 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Дипломная работа:
80 страниц(ы)
Введение….4
Глава 1. Теоретические аспекты управления трудовой мотивацией
и стимулированием труда в организации….61.1.Понятие трудовой мотивации и стимулирования труда….6РазвернутьСвернуть
1.2.Методы оценки трудовой мотивации персонала в организации…13
1.3.Способы управления трудовой мотивацией и стимулированием труда
в организации и основные направления повышения эффективности….21
Глава 2. Анализ управления трудовой мотивацией и стимулированием
труда в ОСК «ЮВиСИ»…27
2.1. Общая характеристика организации, организационная
структура управления….27
2.2.Анализ кадрового потенциала…38
2.3. Анализ трудовой мотивации персонала….46
2.4.Анализ эффективности системы управления трудовой мотивацией
и стимулированием труда…49
Глава 3. Разработка направлений совершенствования управления мотивацией и стимулированием труда в ОСК «ЮВиСИ» и оценка их эффективности….55
3.1.Направления повышения эффективности управления трудовой мотивацией и стимулированием труда в организации….55
3.2.Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием труда в ОСК «ЮВиСИ»….59
Заключение…63
Список использованных источников и литературы….65
Приложения….67
-
Дипломная работа:
Исследование психофизиологических аспектов профессиональной деятельности офисных работников
105 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей двигательной активности офисных работников1.1. Понятие профессиональной гиподинамии, сидячего образа жизни, офисной работы, уровней физической активности 10РазвернутьСвернуть
1.2. Влияние физической активности на состояние здоровье человека, в том числе в процессе профессиональной деятельности, негативные эффекты гиподинамии 14
1.3. Социально-экономические факторы, сопутствующие недостаточной физической активности 22
Глава 2. Меры профилактики профессиональной гиподинамии, нейтрализации вызванных ею негативных последствий
2.1. Политика международных органов системы здравоохранения по вопросам предупреждения гиподинамии 32
2.2. Зарубежный опыт профилактики профессиональной гиподинамии. .43
2.3. Пути и способы решения проблем недостаточной физической активности офисных работников 49
2.4. Производственная физическая культура (гимнастика) 58
Глава 3. Опытно-экспериментальная работа по выявлению причин и условий, формирующих недостаток физической активности офисных работников
3.1. Методы и процесс исследования 70
3.2. Итоги опытно-экспериментальной работы по выявлению причин и условий, формирующих недостаток физической активности офисных работников 73
Заключение 78
Литература 80
Приложения 88 -
Курсовая работа:
Проблемы управления финансовым состоянием организации
50 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы финансового состояния предприятия 6
1.1. Общие положения по анализу финансового стояния предприятия 61.2. Характеристика основных этапов проведения анализаРазвернутьСвернуть
финансового состояния предприятия 11
1.3. Управление финансовым состоянием предприятия 15
2. Анализ финансового состояние предприятия 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3. Управление и проблемы финансового состояния на предприятии в
современных условиях 35
2.4. Пути совершенствования управлением финансового состоянием на
предприятии 36
Заключение 45
Список используемой литературы 48
Приложение
-
Дипломная работа:
Применение информационныех технологий в информационно-документационном обеспечении управления
67 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИИ В ИНФОРМАЦИОННО-ДОКУМЕНТАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ 91.1. Теоретические основы применения информационных технологий в информационно-документационном обеспечении управления 9РазвернутьСвернуть
1.2. Информационные технологии и информационно-документационное обеспечение управления 19
1.3. Электронный документооборот 27
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ИНФОРМАЦИОННО-ДОКУМЕНТАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО И ПРОЕКТНОГО ИНСТИТУТА 37
2.1. Использование информационных технологий в информационно-документационном управлении научно-исследовательского и проектного института 37
2.1. Специфика в применении информационных технологий в информационно-документационном управлении научно-исследовательского и проектного института 49
2.3. Эффективность информационных технологий в информационно-документационном обеспечении управления института 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
-
Реферат:
36 страниц(ы)
1. Введение
2. Основные тенденции развития ИТУ
3. Функциональные изменения в сфере использования ИТ
4. Характеристика систем автоматизации управления предприятием5. Выбор, внедрение и эксплуатация системыРазвернутьСвернуть
6. Информационно-аналитическая система (ИАС) как часть программной поддержки информационной структуры организации
7. Заключение
8. Список используемой литературы
-
Курсовая работа:
Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ООО Продмашоборудование
53 страниц(ы)
Введение….3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
1.1. История создания, цели и задачи организации….….41.2. Основные виды деятельности ООО «Продмашоборудования»…5РазвернутьСвернуть
1.3. Структура и ресурсы организации….….9
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Закономерности и принципы управления персоналом….14
2.2. Методы управления персоналом….…18
2.3. Методы построения системы управления персоналом….22
3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
3.1. Определение проблемы в управлении персоналом ООО «Продмашоборудование»….29
3.2. Оптимизация существующей системы управления…32
3.3. Реорганизация структуры управления…34
3.4. Установление соподчиненности и определение сферы контроля полномочий….41
Заключение….…46
Список литературы…47
Приложения…48
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Технология выполнения работ нулевого циклаСледующая работа
Учёт расчётов с бюджетом




-
Курсовая работа:
Центр обучения немецкого языка имени Гётте
36 страниц(ы)
1. Почему нужно учить немецкий язык? 3
2. Способы обучения немецкому языку 6
2.1. Обучение в школе 6
2.2. Курсы иностранных языков 82.3. Обучение с репетитором 9РазвернутьСвернуть
2.4. Самостоятельное обучение 13
2.5. Дистанционное обучение 14
2.6. Обучение по телефону 15
2.7. Обучение за рубежом 15
3. Гёте-Институт 18
3.1. Центры изучения немецкого языка в России 20
3.2. Цели и задачи Гёте-центров 21
3.3. Немецкие читальные залы 22
3.3.1. Создание читальных залов 22
3.3.2. Условия для создания читального зала 23
3.3.3. Базовое оборудование 24
3.4. Изучение немецкого языка 26
3.5. Экзамены 28
Заключение 35
Статьи из источников Internet 36
-
Задача/Задачи:
22 страниц(ы)
Задача № 1 3
Задача № 2 6
Задача № 3 12
Задача № 4 14
Задача № 5 18
Список литературы 22
-
Реферат:
История политических и правовых учений
20 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ПОЛИТИКО-ПРАВОВОЙ ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА 4
2. ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ В ИЗУЧЕНИИ ПОЛИТИКО-ПРАВОВОЙ ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА 10ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18РазвернутьСвернуть
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
-
Контрольная работа:
Правовые и нормативно-технические основы обеспечения безопасности жизнедеятельности
15 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ БЖД 4
1.1. ЗАКОНЫ И ПОДЗАКОННЫЕ АКТЫ 4
1.2. НОРМАТИВНО ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ 52. ОСНОВНАЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ И НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ …11РазвернутьСвернуть
3. СИСТЕМЫ СТАНДАРТОВ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА…. ….14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
-
Задача/Задачи:
21 страниц(ы)
Задача 8 3
Задача 29 5
Задача 54 9
Задача 45 10
Задача 92 1 2
Задача 94 15
Задача 119 17
Задача 122 18
Список литературы 21
-
Курсовая работа:
20 страниц(ы)
Введение….…3
1. Термины и определения…5
2. Обследование зданий и сооружений….8
3. Методы обследования зданий и сооружений….…94. Этапы проведения технических обследований и состав работ…14РазвернутьСвернуть
4.1 Предварительное (визуальное) обследование:….…15
4.2 Детальное (инструментальное) обследование….16
4.3 Обработка данных обследования….…16
5. Оформление результатов….…18
6. Акт технического заключения(Приложение А)….18
7. Список использований литературы…19
Приложенияе А….
-
Курсовая работа:
27 страниц(ы)
Введение 3
1. Творческий потенциал личности: определения, направления, возможности 5
2. Творческое самовыражение: возможности для саморазвития личности 113. Показатели творческого потенциала и творческого самовыражения личности 14РазвернутьСвернуть
Заключение 26
Список литературы 27
-
Курсовая работа:
24 страниц(ы)
Введение 1
1. Денежно-кредитная политика и ее роль в рыночной экономике 2
1.1 Денежно-кредитная политика 2
1.2 Основное направление анализа роли денежно-кредитной политики в рыночной экономике 82. Принципы денежно-кредитной политики России на среднесрочную перспективу 10РазвернутьСвернуть
2.1 Анализ и оценка экономической системы в современной России 10
2.2 Анализ и экономическая целесообразность применения денежно-кредитной политики в России 14
Заключение 20
Список литературы 22
-
Контрольная работа:
Пять сил конкуренции М. Е. Портера
14 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Пять сил конкуренции М. Е. Портера 4
2. Конкурентное преимущество по М.Портеру 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
-
Контрольная работа:
14 страниц(ы)
1. Анкета 3
2. Интервью 11
3. Характеристика респондентов организации 14