«Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии (на примере ООО Гранит)» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. История создания, цели, задачи предприятия 4

1.2. Организационная структура управления предприятием 5

1.3. Основные виды деятельности 8

1.4. Характеристика трудовых ресурсов 8

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 15

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 17

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 26

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 30

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 38

3.1. Теоретические основы стимулирования труда 38

3.2. Мотивация трудовой деятельности персонала 41

3.3. Виды стимулирования трудовой активности персонала 43

3.3.1. Моральное стимулирование трудовой активности 43

3.3.2. Материальное стимулирование 44

3.4. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 57

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 59

Введение

Система стимулирования, или система оплаты труда, играет огромную роль в процессе деятельности того или иного предприятия. Уменьшая выплаты рабочим — активным элементам, руководитель — центр, с одной стороны, уменьшает затраты на тех сотрудников, которые работают, но при этом сотрудники, производительность которых достаточно велика, могут уйти на другую работу, и на их места придут сотрудники с низкой производительностью. В соответствии с первым аргументом, прибыль увеличивается, в соответствии со вторым — уменьшается. Эти два процесса работают одновременно в разных направлениях. Как устроена золотая середина, как устроена оптимальная система оплаты труда, и каким образом надо действовать, чтобы постепенно к ней прийти?

Еще недавно ощущалась острая нехватка возможных механизмов сти-мулирования: выплачивали устойчивую зарплату, и в качестве поощрений могли выдать только небольшую премию (командировочные, сверхурочные и т.п. не в счет). Все остальные возможные выплаты больше зависели от предприятия в целом (например, путевки в санатории или возможность покупки дефицитных товаров). В настоящее время все обстоит совершенно иначе: выбор возможных систем оплаты труда настолько велик, что, меняя работу, человек с трудом привыкает к новым правилам.

Цель курсовой работы – исследовать систему стимулирования труда на предприятии.

Объект курсовой работы - процессы, связанные со стимулированием труда в ООО «Гранит» г. Ижевска.

Для достижения цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

- дана общая характеристика предприятия;

- дан анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- проведен анализ состояния и определены пути совершенствования системы стимулирования труда.

Выдержка из текста работы

Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Уставный капитал ООО «Гранит» внесен участниками 100% до его государственной регистрации. Доля Шайхалисламова Фелуна Мухаметкуловича составляет 51 % в уставном капитале ООО «Гранит». Доля Демшина Михаила Сергеевича составляет 49 % в уставном ка-питале ООО «Гранит».

В процессе своей деятельности предприятие решает следующие задачи:

- оказание услуг в области строительства и капитального ремонта;

- разработка проектно-сметной документации;

- оказание прочих услуг, не запрещенных законодательством

Заключение

Выполненная курсовая работа посвящена актуальной теме стимулирования труда на предприятии.

Основным видом деятельности объекта исследования курсовой работы - ООО «Гранит» является гражданско-промышленное проектирование и строительство, ремонтно-строительные работы.

Анализ технико – экономических показателей работы предприятия за 2003 – 2005 годы показал, что за 2004 год наблюдалось увеличение выручки от реализации на 15%. За 2005 год выручка увеличилась на 19%. Таким образом, ООО «Гранит» представляет собой динамично развивающееся предприятие.

Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность производственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж в 2003 году составила 11%, в 2004 году 13%, в 2005 году 14%.

С целью стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Гранит» используется тарифная система оплаты труда. Как показывают данные анализа, в структуре ФОТ наибольшее значение занимают выплаты по аккордной системе, второе место занимает оплата по тарифным ставкам и контрактам, третье место занимают доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы.

В ООО «Гранит» с целью повышения производительности труда путем создания благоприятной социальной обстановки в коллективе применяются отдельные неденежные элементы мотивации персонала.

Премирование работников за производственные результаты производится исходя из премиального фонда, выделенного подразделению в соответствии с результатами работы предприятия на уравнительной основе, т.е. без учета личного трудового вклада.

В рамках устранения уравнительной системы стимулирования персона-ла предложена система оплаты труда, учитывающая при определении пре-мии за производственные результаты личный трудовой вклад.

Список литературы

1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12.12.1993 года. // СПС «Гарант».

2. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями). // СПС «Гарант».

3. Федеральный Закон от 23 ноября 1995 г. N 175-ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров». // СПС «Гарант».

4. Постановление Минтруда РФ от 14 августа 2002 г. N 57 "Об утвержде-нии Рекомендаций об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора примирительной комиссией". // СПС «Гарант».

5. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственно-стью». // СПС «Гарант».

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: 2002. -224 с.

7. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное посо-бие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Гелан, 2001.-411 с.

9. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М.: 2000. – 450 С.

10. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: 2000. – 230 С.

11. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №4.

12. Василевский А. Управление конфликтами в компании. М.: 2005.-110 с.

13. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: ПИТЕР, 2003.- 240 с.

14. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 115 с.

15. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 340 с.

16. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабочих кадров в новых условиях хозяйствования. - М., 2001. – 114 с.

17. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 300 с.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: 2003. – 456 с.

19. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2000. – 220 с.

20. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в корпорации.- М.: Дело Лтд, 2000. – 520 с.

21. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. М.: 2001. – 125 с.

22. Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. Производительные силы человека: Структура и формы проявления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 230 с.

23. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами //Кадры. -2001. - № 1.

24. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

25. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие / Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2003. - 328 с.

26. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 134 с.

27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2003. – 520 с.

28. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2001. – 134 с.

29. Персонал: Словарь-справочник /Авторы-составители Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.П., Мительман Ю.П.и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. – 650 с.

30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: 2005. – 760 с.

31. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: 2000. – 430 с.

32. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 190 с.

33. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 312 с.

34. Устав ООО «Гранит».

35. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 2001. – 610 с.