«Бизнес-план политехникум на примере ОКБ» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях 5

1.2 Структура бизнес-плана 9

1.3. Типы бизнес-планов 13

2. БИЗНЕС-ПЛАН МОДЕРНИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЯ КУБ-27 НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ОКБ НЕФТЯНОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ" 17

2.1. Резюме 17

2.2. Виды товаров (услуг) 19

2.3. Рынки сбыта товаров (услуг) 24

2.4. Конкуренция на рынке сбыта 26

2.5. План маркетинга 28

2.6. План производства 31

2.7. Организационный план 33

2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 36

2.9. Оценка риска и страхование 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 43

Введение

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.

Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

 изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

 оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

 обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

 определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

Бизнес-планирование является составной и основной частью успешной работы предприятия. Поэтому целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов бизнес-планирования и составление бизнес-плана.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО "ОКБ нефтяного приборостроения".

Разработка новых нефтяных месторождений и добыча нефти ведется постоянно. И немалое место в добычи нефти занимают штанговые насосные установки. Три четверти нефтяных скважин эксплуатируется именно этим способом. Штанговая насосная установка состоит из наземного и подземного оборудования. Наземное оборудование включает в себя станок-качалку, на которую устанавливается двигатель и станция управления, которая предназначена для контроля, защиты и управления двигателем.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Поэтому в курсовой работе будет разработан бизнес-план по модернизации производства блоков контроля и управления КУБ-27 на предприятии ООО "ОКБ нефтяного приборостроения".

Выдержка из текста работы

Гражданский кодекс Российской Федерации определяет множество организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Одной из них является общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами — физическими, юридическими — хозяйственное общество с уставным капиталом, разделенным на доли, размер которых определен учредительными документами общества.

Отличительной особенностью общества с ограниченной ответственностью является то, что участники общества несут только риск утраты своих вкладов в уставный капитал общества. Личное имущество участников остается неприкосновенным. Общество же несет ответственность по своим долгам всем своим имуществом.

Предприятие "Отдельное конструкторское бюро нефтяного приборостроения", имеющее организационно-правовую форму – общество с ограниченной ответственностью, учреждено юридическими и физическими лицами и является правоприемником Товарищества с ограниченной ответственностью с одноименным названием зарегистрированного 19 февраля 1992 года Первомайским райсоветом г.Ижевска. Общество зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Первомайского района г.Ижевска 26 февраля 1999 года.

Решение об учреждении общества принималось общим собранием участников. Решение собрания оформляется протоколом, в котором отражаются результаты голосования о создании общества, утверждения устава, избрания органов управления общества.

Устав предприятия разработан в соответствии с положениями Гражданского Кодекса Российской Федерации, часть 1-я и Федерального закона от 08.02.98 №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

После регистрации общества была изготовлена фирменная печать, для чего сначала получено разрешение в администрации района, зарегистрировавшего общество. Получив печать, открыт расчетный счет в банке.

В соответствии со ст.4 Закона РФ «Об основах налоговой системы в РФ» Общество зарегистрировано в налоговой инспекции своего района. Об этом сделана запись в свидетельстве о государственной регистрации, без которой свидетельство недействительно, а также выдана справка о постановке на учет в налоговом органе.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по свои обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В своей деятельности ОКБ НП руководствуется законодательством Российской Федерации, обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти и Уставом. Также общество имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки.

Целью создания предприятия было производство станций управления станками-качалками для ОАО "Ижнефтемаш".

Предметом деятельности данного предприятия, согласно Устава, является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений в области разработки, производства и внедрения средств нефтедобычи, бурения, транспортирования и хранения нефти, выполнение иных работ и услуг.

Согласно устава ОКБ НП директор выбирается сроком на один год. На протяжении уже 14 лет директором данного предприятия выбирается Шрамек В.Б.

В соответствии с предметом деятельности Общества основными задачами его являются:

 Проведение проектно-конструкторских, научно-исследовательских и технологических работ в интересах народного хозяйства;

 Разработка, производство и внедрение новой техники и технологий на предприятиях топливно-энергетического комплекса, машиностроительного комплекса, сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности, предприятий связи;

 Производство специализированного оборудования;

 Проектирование и внедрение телекоммуникационных систем;

 Оказание услуг в области создания и использования информационных технологий;

 Выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ;

 Организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;

 Организация обучения работе, обслуживанию и монтажу выпускаемых изделий и оборудования;

 Стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности и внедрение их результатов в практику осуществления предмета деятельности и основных задач Общества;

 Организация производства и реализации населению товаров народного потребления (работ, услуг);

 Участие в разработке и реализации российских и региональных научно-исследовательских и др.программ.

 Разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;

 Торгово-закупочная деятельность.

Общий размер уставного капитала Общества составляется из вкладов учредителей и составляет 20 000 рублей (двадцать тысяч рублей). Уставный капитал состоит из 10 долей стоимостью 2 000 рублей каждая, распределенных следующим образом:

• ОАО "Ижевский завод нефтяного машиностроения" – 1 доля,

• Шрамек Владимир Баянович – 3 доли,

• Макарон Борис Яковлевич – 3 доли,

• Саблин Андрей Юрьевич – 3 доли.

Предприятие ООО "ОКБ НП" имеет свой собственный зарегистрированный товарный знак. Он изображен на рисунке 4.

Рис. 4. Товарный знак ООО "ОКБ НП"

Заключение

В ходе написания курсовой работы были рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. Применяя полученные знания, во второй части работы разработан бизнес-план по модернизации выпускаемого изделия КУБ-27(28), в котором проведена оценка рынка сбыта, проанализированы результаты маркетингового исследования и сделаны по нему обобщающие выводы. Также проведена и проанализирована сравнительная характеристика аналогичных блоков контроля и управления некоторых предприятий-конкурентов.

В производственном плане оценен бюджет единовременных затрат на производство и маркетинг. Он составляет всего 60 тысяч рублей, которые предприятие возьмет из собственной прибыли. Также приблизительно оценена себестоимость и цена модернизации и производства блоков. Получено, что модернизация обойдется потребителю в 3 раза дешевле покупки нового изделия.

Также рассмотрены риски для данного проекта и предложены мероприятия по их снижению или предотвращению.

То есть составленный бизнес-план показывает, что внедрение новой услуги является прибыльной и быстроокупаемой. Помимо предоставления услуги возможна наладка производства новых модернизированных блоков.

Список литературы

1. Бизнес-план. Методика составления / Буров В.П., Морошкин О.П., Новиков О.К. – М.: ЦИПКК АП, 1995 – 88 с.

2. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / под ред. Громкова А.В. – М: ПРИОР, 2004 – 304 с.

3. Бондаренко Н. К выходу на мировой рынок// Прогресс. - № 18(1547), 2004.

4. Булгаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2005 – 400 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации – М: Проспект, 2000 – 416 с

6. Захаров В. В будущее – через настоящее // Экономические стратегии - № 14, 2004.

7. Как подготовить бизнес-план: Методическое пособие: Пер. с англ. – М.: РУССЛИТ, 2002 – 92с

8. Котлер Ф. Основы маркетинга – М.:Прогресс, 1990 - 508с.

9. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха – М: Машиностроение, 2003 – 59 с.

10. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секереш; под ред. Е.П.Голубкова – М.: Экономика, 2000 – 251с.

11. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Рынок ценных бумаг - №24, 2005.

12. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт // ЭКО - №10, 2002.

13. Современный маркетинг / Хруцкий В.Е., Корненева И.В., Алтухова Е.Э. – М: Финансы и статистика, 2001 – 256с

14. Чаронов В.Я. Автоматизация работы основного оборудования и проблемы энергосбережения на объектах нефтегазодобычи. – Альметьевск, ТатАСУнефть, 1988 – 330 с.

15. Чаронов В.Я., Шрамек В.Б., Саблин А.Ю. Блочно-модульная станция управления станком-качалкой. Альметьевск, 1998,-29стр.