«Анализ системы управления персоналом компании» - Контрольная работа

Содержание

Введение ….…3

1.Анализ системы управления персоналом компании ПАО "Вымпелком" ….…4

2.Анализ подсистемы управления персоналом организации….12

Заключение….….17

Список используемой литературы…19

Введение

Основой Политики управления персоналом является система, включающая:

-критерии, оценивающие степень достижения результатов;

-вознаграждение и поощрение работников;

-мотивацию каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; Политика управления персоналом направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Стратегические задачи в области управления персоналом

- Повышение эффективности управления посредством внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

- Создание системы непрерывного образования, расширение деятельности учебного центра.

- Обеспечение системного подхода к подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников Компании, подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

- Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и кадровым резервом.

- Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между службами и подразделениями Компании.

- Формирование условий, направленных на максимальную реализацию потенциала сотрудников.

Политика управления персоналом ориентирована на создание системы непрерывного образования, нацеленной на постоянное совершенствование и развитие сотрудников. В настоящее время на предприятии функционирует система профессионального образования включающая подготовку и повышение квалификации рабочих, и специалистов.

Выдержка из текста работы

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии.

Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы у предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Для разработки программы по развитию персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе

Заключение

Цель Политики управления персоналом— обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для их результативной работы. Основой Политики управления персоналом является система, включающая:

-критерии, оценивающие степень достижения результатов;

-вознаграждение и поощрение работников;

-мотивацию каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; Политика управления персоналом направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Политика управления персоналом ориентирована на создание системы непрерывного образования, нацеленной на постоянное совершенствование и развитие сотрудников.

Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2014. – 832с.

2. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели.// Социологические исследования. – 2012. - № 5. – С.53 – 61

3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2013. – 400с.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: Проспект, 2013. - 688с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2013. – 528с.

6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282с.

7. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы.–М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2013.– 98 с.

8. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом. Учебное пособие/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2013 . 92с.

9. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, Изд - во КФЭИ, 2011. – 136с.

10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., Бизнес-школа «Интел-синтез». - 2010. - 260 с.