«Кейс витте. Управление качеством» - Контрольная работа

Содержание

Задания 1.

Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай обеспечения качества закупок и проанализируйте их эффективность.

2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст мероприятий (копии финансовых документов, публикации, фотографии и др.), сделайте расчет эффективности качества закупок согласно методике по теме 7 (если это возможно).

3. Руководствуясь материалами тем 8 и 9, а также примерами из практики, разработайте систему профилактических мероприятий по оценке потерь в области качества

Введение

Методика определения индекса качества поставок

Расчет индекса качества поставок.

Индекс качества поставок Ик конкретного поставщика определяется как сумма показателей по формуле:

,

где Пк — показатель качества продукции;

Пц — показатель уровня цены;

Псв — показатель своевременности поставок;

По — показатель обслуживания.

Определение веса показателей индекса качества.

Сумма весов всех четырех показателей индекса качества равна единице. На основании данных опыта американских оборонных предприятий установлены следующие веса: для показателя качества — 0,44, для показателя уровня цены — 0,30, для показателя своевременной поставки — 0,16, для показателя обслуживания — 0,10.

Расчет показателя качества.

По результатам входного контроля полученной от поставщика продукции отбирается следующая информация:

ОЧП — общее число проверенных партий продукции;

ЧП — число принятых партий продукции;

ОЧИ — общее число проверенных изделий;

ЧИ — число принятых изделий.

Расчет показателя производится по следующей формуле:

.

Расчет показателя уровня цен.

Выдержка из текста работы

Мероприятия по улучшению

При проведении закупок необходимо осуществлять контроль качества поставляемой продукции. Необходимо проводить анализ не только на удовлетворение требований контракта, но также представлять другие возможности поставщиков на случай увеличения объемов закупок или на возможность производства продукции с другими свойствами, которые могут потребоваться при реализации программ по повышению качества выпускаемой продукции или программ по реализации новых видов продукции.

Заключение

Одна из целей управления закупками - это отладить четкий механизм взаимодействия с постоянными поставщиками и создать условия для долговременного партнерства. Долговременное партнерство строится за счет понимания целей поставщиков продукции и реализации взаимовыгодных контрактов. Долговременное партнерство является гарантией качества продукции Завода, позволяет снижать цены на закупаемую продукцию и получать продукцию, снижающую издержки производства