СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения - Дипломная работа №37590

«Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» - Дипломная работа

  • 74 страниц(ы)

Содержание

Введение

Заключение

Список литературы

Примечания

фото автора

Автор: rezultat

Содержание

1. Теоретические основы управления персоналом предприятия

1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом

1.2 Основные подходы к управлению персоналом

1.3 Методы управления персоналом

2. Организация работы с персоналом на предприятии ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

2.1. Описание характеристики организации и методов исследования

2.2. Анализ элементов системы управления персоналом в организации

2.3. Оценка системы управления персоналом в сотрудниками организации.

3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Заключение

Список нормативных правовых актов и литературы

Приложения


Введение

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. В то же время не все руководители понимают важность системы управления персоналом. Таким образом, на большинстве предприятий службы управления персоналом, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы, что в свою очередь может негативно сказаться на состоянии предприятия .

Изучение и построение системы управления персоналом в такой ситуации приобретает особую актуальность, так как оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учесть личностной фактор в построении системы управления персоналом организации и.т.д.

Вопросам управления персоналом в последние годы уделяется большое внимание в современной литературе. Значительный вклад в разработку теории управления персоналом внесли российские специалисты: Т.Ю. Базаров, Генкин Б.М., В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.Д. Резник, В.В. Травин, и др.

Среди зарубежных исследований в области управления человеческими ресурсами можно выделить труды К. Боумена, Э. Воутелайнена, М.А. Девана, и др. В работах перечисленных авторов рассматривается смена концепций менеджмента и эволюция подходов к управлению персоналом, определено содержание современной системы управления персоналом, принципы и методы стратегического управления человеческими ресурсами.

Цель выпускной квалифицированной работы - изучить деятельность по управлению персоналом и разработать рекомендации по её совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить теоретические подходы к исследованию понятия «управление персоналом»;

2. Рассмотреть систему управления персоналом ее принципы и методы;

3. Описать структуру организации и кадровый состав;

4. Подобрать методы исследования;

5. Проанализировать систему управления персоналом в организации;

6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в организации.

Объект исследования: система управления персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

Предмет исследования: нормативное правовое обеспечение управления персоналом ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

Методы исследования: анализ документов, анкетирование, анализ теоретических источников, наблюдение.

Практическая значимость: результаты исследования могут быть использованы в подобных организациях.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, заключения, списка нормативных правовых актов и литературы, заключения, приложения.

Во введении описаны актуальность, изученность, объект и предмет исследования, цель, задачи, методы исследования, практическая значимость, структура выпускной квалификационной работы, апробация.

В первой главе «Теоретические основы управления персоналом в организации» изложены: основные понятия, цели, функции управления персоналом, описаны методы.

Во второй главе «Организация работы с персоналом на предприятии ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» описываются объект и методы исследования системы управления персоналом, проанализированы результаты исследования системы управления персоналом.

В третьей главе «Пути совершенствования системы управления персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» приводится разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом.

В заключении на основании проведенного теоретического и эмпирического исследования представлены выводы.

Апробация…. В результате исследования автором разработано: Положение о формировании кадрового резерва, внесены изменения в Положение об отделе экономической безопасности.


Заключение

В выпускной квалификационной работе были рассмотрены современные подходы и методы управления персоналом, проведено исследование процесса управления персоналом в организации ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», а также предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.

Актуальность избранной темы состоит в том, что человеческий ресурс любой организации – это самый главный ресурс, так как человек может своими действиями либо повысить эффективность деятельности организации, либо понизить ей. Человеческий ресурс – это то, что нуждается в постоянной заботе и это задача отдела кадров (отдела персонала), который и сам в первую очередь должен сознавать важность своей работы и стремиться создать те условия, которые позволят сотрудникам предприятия развиваться и увеличивать тем самым конкурентоспособность продукции, услуг, предприятия в целом.

После анализа научных источников автор пришел к следующим выводам:

1. Управление персоналом - явление сложное и многогранное по своему содержанию и организационно-структурным формам. И в настоящее время именно управление персоналом в большей степени влияет на конкурентоспособность организации, ее развитие и успех в своей производственной деятельности.

2. Концепция управления персоналом развивалась в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического.

3. При выборе методов управления персоналом недопустимо ставить вопрос о постоянном приоритете тех или иных методов. В различных обстоятельствах, при решении различных задач на передний план могут выдвигаться как те, так и иные.

После практического анализа автор пришел к следующим выводам:

1. Руководство организации считает управление персоналом важным элементом системы управления персоналом и оценивает влияние грамотно разработанной и успешно реализуемой стратегии управления персоналом на дальнейшее развитие организации.

2. Работа с персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения регламентируется Правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, коллективным договором, договором о материальной ответственности.

3. Руководство предприятием имеет линейную структуру управления, что позволяет обеспечить четкие взаимосвязи между руководителями и подчиненными, получить быстрые реакции в ответ на прямые поручения, а так же установить личную ответственность руководителей за результат.

4. В организации введена программа KPI, позволяющая оценивать работу персонала.

5. Набор сотрудников на планируемые должности осуществляется не только из внешних, но и из внутренних источников, что позволяет значительно сократить денежные затраты на поиск персонала, а так же дает возможность сотрудникам организации поучаствовать в решении проблем организации, что благотворно сказывается на внутреннем климате организации.

6. На предприятии создан центр обучения, который ведет подготовку персонала для предприятия на базе Омского политехнического института (ОмГТУ).

7. 80 % сотрудников знают основную цель предприятия. Также всем известны перспективы развития организации (на год – 50%, а на месяц – 40%).

8. Среди адаптационных мероприятий, опрошенные выделяют: общее представление о компании - 75%, ознакомление с должностными инструкциями - 100%, с правилами и предписаниями организации – 90%. Для новых работников оказывается помощь со стороны руководителей, отметили 75% опрошенных и коллег по работе 25%.

9. 50% сотрудников видят зависимость размера заработной платы от результатов своей работы.

Но наряду с положительными моментами выявлены следующие недостатки:

1. Больше половины опрошенных сотрудников (65 %) опрошенных считают, что их заработная плата не соответствует выполняемой работе.

2. Почти такой же процент (70%) сотрудников считают, что должностная инструкция не соответствует реально выполняемой ими работе и соответственно не оказывает никакого влияния на работу персонала.

3. Система адаптации практически отсутствует, проводится лишь первичный этап адаптации, но вот профессиональный и социально-психологический этапы работник проходит самостоятельно.

4. Важным индикатором отношения сотрудников к работе можно считать удовлетворенность трудом, но в Конструкторском бюро 65% сотрудников не удовлетворены своей работой и такой же процент опрошенных считает, что руководитель недостаточно ценит их труд. В то же время руководители организации не заинтересованы в профессиональном росте сотрудников (по мнению 50% сотрудников).

5. Сотрудники испытывают недостаток информации о достижениях коллег, о деятельности организации в разных сферах (70%). И вообще информация о деятельности организации поступает к сотрудникам весьма нерегулярно.

6. Нематериальная форма мотивации сотрудников отсутствует.

Таким образом, на основе наблюдения, анализа документов и анкетного опроса были выявлены недостатки, которые могут пагубно сказаться на состоянии предприятия.

На основании сделанных выводов были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:

1. Представлена характеристика полноценной системы адаптации (включая институт наставничества), а также разработано и предложено общее положение об адаптации новых сотрудников.

2. Разработан регламент составления должностных инструкций, применимых к рабочим местам конкретно в Конструкторском бюро, что повысит их эффективность, так как сотрудники смогут ими пользоваться.

3. Разработана система оценки индивидуальных показателей деятельности работников организации: для возможности более качественно оценивать их труд, избегая односторонней оценки только производственных показателей.

4. Предложено ввести систему нематериального стимулирования в конструкторском бюро по изложенным характеристикам.

5. Выявлена проблема недостаточности обучения и предложены методы обучения внутри организации, направленные на адаптацию и повышение информированности о деятельности подразделений предприятия в целом.

На основе предложенных мероприятий может сложиться успешный план по совершенствованию системы управления персоналом на краткосрочный период (до одного года). Выполнение данного плана позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.


Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Гимн Российской Федерации.- Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2012.-32 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (с доп. и изм. по сост. на 04.11.11г).-М.: Омега-Л, 2011-172с.;

3. Аверченко, Л.К. Система работы с персоналом в организации : учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / Л. К. Аверченко. - СибАГС.—Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2007.— 208 с.;

4. Анискин, Ю.П., Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2010. – 160с.;

5. Веснин, В.Р., Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-688с.

6. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика/ Елена Ветлужских. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-148 с.

7. Виноградова, Е.Л. Возможности использования социально-психологического заражения на тренингах продаж в системе корпоративного обучения/ Е.Л. Виноградова // Инновации в образовании.-2011.-№3.-С. 36-41.

8. Герчиков, В. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.-282 с.;

9. Гибсон, Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – XXVI, 662с.;

10. Горопов, Ю. Персонал – основа развития производства/Ю.Горопов // Служба кадров. – 2012. - № 6. – С. 15.;

11. Горшков, Е.В., Эффективные методы мотивации персонала: Учебно-методическое пособие.- М.: ИПКгосслужбы, 2008.-200с.;

12. Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами// Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород,1996. — с. 33—37.

13. Егоршин, А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин, С.Г. Филлимонова С.Г. -М.: Университетская книга; Логос, 2007.-408с.:ил.;

14. Егоршин А.П, Основы управления персоналом: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 352с.;

15. Ищенко, С.Д. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения. / С.Д. Ищенко//Управление персоналом. - 2011.-№11. – с.24-30;

16. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, В.Г.Коновалова., М.В. Ушакова; под.ред. А.Я. Кибанова.- М.: КНОРУС,2010.-416с.;

17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. /А.Я. Кибанов. 2-е изд.,перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2007.-447с;

18. Кириллов, О - Мотивационный механизм корпоративной культуры/ О. Кириллова// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009.- №6. - С. 13.;

19. Кокин, Ю.П. Теории заработной платы и своевременные реалии оплаты труда в России/Ю.П. Кокин // Человек и труд-2010.- №7.-с.34-35;

20. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией. / А.Н.Лапин//Управление персоналом. - 2005.-№7. – с.63-71.;

21. Лобунский, Л.В. О развитии персонала /Лобинский Л.В.// Управление персоналом. – 2009. - № 12. – С. 12-16.;

22. Маслов Е.В,. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред.П.В. Шеметова – М.: ИНФРА-А; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312 с.;

23. Манаев, С. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначения./С.Манаев // Трудовое право. – 2012. - № 1. – с. 62-64.;

24. Миронова, М. Адаптируем корпоративную культуру к новому облику компании./ М. Миронова // Кадровое дело.-2009.-№ 11.- С. 83-87.;

25. Марр Р., Флиастер А. Словарь терминов. /Марр Р., Флиастер А // Человек и труд. –2010. – № 1.;

26. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.;

27. М.И. Магура, М.Б. Курбатова. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2011.- 376с.;

28. Молвинская, И.А. Сверяемся с поставленной целью. /Молвинская И.А.// Справочник по управлению персоналом. -2005. –№12.- с. 13-22. ;

29. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом/Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой.- СПб.:Нева, 2007.-640с. ;

30. Морозова, И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу / И.Н. Морозова. – Ростов на/Д.: Феникс, 2006. – 256 с.;

31. Мэйтланд, Я. Руководство по управлению песроналом в малом бизнесе: Пер. с англ./Под. Ред. И.И. Елисеевой.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 160с.;

32. Основы управления персоналом : учеб. пособие для электронной обучающей системы по специальности 080505.65 — Управление персоналом / под. ред. Т. В. Черняк, И. В. Дорониной ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2009.— 280 с.;

33. Паринова, А. Обучили! А как измерить результат? / А.Паринова// Управление персоналом. - 2012.- №2. - с.32-34.;

34. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу / Л.К. Аверченко, З.А. Парфенова, СибАГС – Новосибирск, 2003. – 251 с.;

35. Рощин, Д.Н. Особенности мотивации топ-менеджеров. /Д.Н.Рощин // Справочник кадровика. -2006. –№3.- с.121-125.;

36. Сивиринов, Б.С., Хлевецкая Л.П. Теория управления: Учеб.-метод. Комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2002. – 206 с.;

37. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 624 с. ;

38. Сурков, С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации./Сурков С.А. // Управления персоналом. – 2003. - № 7. – с. 40-43 .;

39. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на международной конференции 26-28 апреля 1996 г. – Алма-Ата, 1996. – 91 с.;

40. Управление кадрами на предприятиях малого и среднего бизнеса/ Под ред. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Карельский – М, 2004.;

41. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.-560с.;

42. Управление персоналом предприятия под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2008. – 344 с. ;

43. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. ред. И.М. Войтик. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 256 с.;

44. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (серия «Высшее образование»).;

45. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / (Шлендер П.Э. и др.); под ред. Проф. П.Э. Шлендера. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 320 с.;

46. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2006. – XVIII, 586 с.;

47. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на международной конференции 26-28 апреля 2006г. – Алма-Ата, 2006г. –91 с.;

48. Фёдорова Н.В., Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н.В.Фёдорова, О.Ю. Минченкова.- 3-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС,2007. – 416с.;

49. Федосеев, В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 261 с.;

50. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.;

51. Чижов, Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2010. – 352 с.;

52. Шекшя С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. И доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2002. – 368 с.;

53. Шестаков, А. Специфика российского трудового коллектива: мифы и реальность./Шестаков А. // Кадры предприятия. – 2009.-№12-с.34-36;

54. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- 2-е изд., изм. И доп. – М.: Норма (Издательская группа НОРМА – ИНФРА .М),2002. – 560с.;

55. Шныренков, Л. Стандарты совершенства или разработка критериев оценки деятельности персонала. / Л.Шныренков//Управление персоналом. - 2010.-№4-с.54-57.


Примечания

В комплект входят сам диплом, раздаточный материал, приложения и доклад к защите.

Тема: «Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения»
Раздел: Управление
Тип: Дипломная работа
Страниц: 74
Цена: 10000 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Дипломная работа:

    Управление персоналом в организации

    68 страниц(ы) 

    Введение….….3
    Глава 1. Теоретические основы управлением персонала….….…7
    1.1. Значение и необходимость разработки системы управления персоналом на предприятии ….…7
    1.2. Содержание системы управления персоналом на предприятиях…12
    1.3. Зарубежный опыт по разработке и применению системы управления персоналом на предприятиях….19
    Глава 2. Исследование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….24
    2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Техпроминвест»….24
    2.2. Анализ управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….34
    Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….51
    3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом….51
    3.2. Предполагаемые факторы и источники экономической и социальной эффективности от внедрения проектных предложений….….53
    Заключение….63
    Список литературы….66
    Приложения….69
  • Курсовая работа:

    Основные тенденции управления персоналом в конце ХХ века

    36 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОНЦЕ ХХ ВЕКА
    1.1. Характеристика этапов развития управления персоналом 5
    1.2. Теория человеческого капитала 6
    1.3. Концепция управления персоналом 8
    1.4. Перспектива развития научного менеджмента 13
    1.5. Особенности управления персоналом в конце ХХ века
    в культурно - досуговой сфере 14
    1.6. Эвристический подход к управлению персоналом 15
    2. ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОНЦЕ ХХ ВЕКА
    2.1. Партисипативное управление 18
    2.2. Социотехническое конструирование 21
    2.3. Корпоративная и организационная культура 23
    2.4. Коучинг и технократизм 27
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  • Курсовая работа:

    Анализ организации стратегического планирования в системе управления персоналом

    50 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Методика анализа стратегического планирования в системе управления персоналом 5
    2 Анализ стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 12
    2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ТСК г.Реж» 12
    2.2 Анализ кадрового состава 16
    2.3 Оценка существующей кадровой стратегии ООО «ТСК г.Реж» 22
    3 Рекомендации по организации стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 34
    Заключение 47
    Список использованных источников 49
  • Курсовая работа:

    Управление персоналом в условиях кризиса

    47 страниц(ы) 

    Введение…3
    1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса… 5
    1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия…5
    1.2 Кадровая политика организации в условиях кризиса… 10
    1.3 Система антикризисного управления персоналом… 15
    2. Анализ состояния управления персоналом в компании ПАО «СБЕРБАНК» г. Кумертау в условиях кризиса…20
    2.1 Характеристика компании ПАО Сбербанк»… 20
    2.2 Анализ кадрового состава в ПАО «Сбербанк»… 22
    2.3 Анализ управления персоналом ПАО «Сбербанк» …. 31
    3. Пути совершенствования управления персоналом в ПАО «Сбербанк» г. Кумертау в условиях кризиса…35
    3.1.Система мер по управлению персоналом ПАО «Сбербанк» … 35
    3.2 Внедрение системы адаптации…. 40
    Заключение…. 43
    Список использованной литературы…. 45
  • Курсовая работа:

    Анализ системы управления персоналом ОАО Элеконд

    27 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ЭЛЕКОНД»
    1.1. Характеристика ОАО «Элеконд» 5
    1.2. Анализ структуры персонала 10
    1.3. Оценка восприимчивости ОАО «Элеконд» к изменениям 14
    2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЭЛЕКОНД»
    2.1. Формирование целей и функций системы управления персоналом 17
    2.2. Разработка программ реализации стратегии персонала 19
    2.3. Разработка программы внедрения программ реализации стратегии персонала 24
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
  • Контрольная работа:

    Управление персоналом в ООО

    34 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
    1.1 Актуальные проблемы управления персоналом на российских предприятиях 6
    1.2 Процесс найма, отбора и приема персонала 9
    1.3 Специфика организации труда персонала 15
    1.4 Управление развитием персонала: аттестация, обучение, социальное развитие 16
    1.5 Управление кадровым резервом 22
    ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ИЗДАТЕЛЬСКО-ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «ВАГАНТ» 27
    2.1 Краткий обзор предприятия 27
    2.2 Реализация и эффективность решения задачи управления персоналом 29
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Курсовая работа:

    Организация найма персонала на вакантные должности

    25 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1. Понятие управленческого решения 6
    Глава 2. Принятие решения и найме персонала 14
    Заключение 23
    Список литературы 25
    Приложение 27
  • Контрольная работа:

    Правонарушение. Предпринимательская деятельность гражданина без образования юридического лица. Субъекты административного права.

    25 страниц(ы) 

    Правонарушение.
    Предпринимательская деятельность гражданина без образования юридического лица. Субъекты административного права.
    Задача:После проведения инвентаризации на складе кооператива «Луч» обнаружилась недостача материальных ценностей на значительную сумму. Кладовщик И., являясь материально ответственным лицом, скрылся. Кооператив обратился к адвокату за разъяснением. Какие меры надо принять, чтобы взыскать недостачу. У гражданина И. имеется дом на праве собственности.
    Какой ответ следует дать кооперативу?
  • Дипломная работа:

    Особенности рассмотрения дел из административных и иных публичных правоотношений в арбитражных судах Российской Федерации

    78 страниц(ы) 

    Введение ….….4
    1. Теоретические аспекты и правовое регулирование понятия
    «подведомственности арбитражных судов» ….…6
    1.1 Понятие подведомственности ….….6
    1.2. Подведомственность дел арбитражным судам Российской Федерации ….10
    2. Рассмотрение арбитражными судами экономических и иных споров, возникающих из административных и иных публичных правоотношений: подведомственность, общие правила…17
    2.1. Общая характеристика подведомственности арбитражным судам экономических и иных споров, возникающих из административных и иных публичных правоотношений….17
    2.2. Особенности производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений….…22
    3. Особенности рассмотрения арбитражными судами отдельных категорий экономических и иных споров, возникающих из административных и иных публичных правоотношений….35
    3.1. Особенности рассмотрения дел об оспаривании
    нормативных правовых актов….…35
    3.2. Особенности рассмотрения дел об оспаривании ненормативных
    правовых актов, действий и решений органов государственной власти
    и местного самоуправления….….41
    3.3. Особенности рассмотрения иных категорий дел,
    возникающих из административных и иных публичных правоотношений….….45
    Заключение….55
    Глоссарий….59
    Список использованных источников….72
    Список сокращений….….79
    Приложение А….….80
  • Курсовая работа:

    Проектирование реляционной базы данных в среде microsoft accsess

    47 страниц(ы) 

    Введение
    1. Инфологическое проектирование реляционной базы данных «Библиотека»
    1.1. Концептуальная модель предметной области
    1.2. Выбор средств реализации БД «Библиотека»
    1.3. Логическое проектирование БД «Библиотека»
    2. Разработка структуры БД «Библиотека»
    2.1. Таблицы БД «Библиотека»
    2.2. Запросы БД «Библиотека»
    2.3. Формы БД «Библиотека»
    3. Руководство пользователя
    3.1. Руководство по установке и запуску
    3.2. Работа с БД «Библиотека»
    Заключение
    Библиографический список
    Приложение А
  • Курсовая работа:

    Учёт операций по подотчётным суммам (расчёты с подотчётными лицами)

    28 страниц(ы) 

    Введение ….…. 3
    Понятие и бухгалтерский учёт расчётов с подотчётными лицами ….…. 4
    Нормативные документы, регламентирующие расчёты с подотчётными лицами ….….…. 10
    Состав первичных документов и учётных регистров по расчётам с подотчётными лицами ….… 13
    Организация бухгалтерского учёта и контроля на предприятии ….… 14
    Учёт расчётов с командированными лицами ….….…. 16
    Учёт операций по подотчётным суммам на приобретение ГСМ ….….…. 22
    Заключение ….….….…. 27
    Список использованной литературы ….….… 28
  • Контрольная работа:

    Задачи по химии, 8 задач

    7 страниц(ы) 

    Задачи 2, 13, 24, 35, 46, 57, 68, 79
    2. Напишите электронно-графические формулы атомов Ne, Ar, Kr в нормальном и возбужденном состоянии. Определите наличие свободных орбиталей у этих атомов.
    13. Установите возможно (или невозможно) самопроизвольное протекания реакции С2Н4 (г) ® С2Н2 (г) + Н2 (г) при 298 К. (Ответ подтвердите расчетом).
    24. В химической реакции Na2S2O3 + 2 HCl = 2 NaCl + S¯ + SO2 + Н2О
    исходные концентрации реагирующих веществ равны [Na2S2O3]исх. = 1 моль/л и [HCl]исх. = 2 моль/л. Как изменится скорость реакции, если увеличить концентрацию тиосульфата натрия до 3 моль/л, а концентрацию соляной кислоты – до 6 моль/л?
    35. Составьте по три молекулярных уравнения к каждому из молекулярно-ионных уравнений:
    а) Fе3+ + 3OН– ® Fе(ОН)3;
    б) NН4 + + ОН– ® NН3↑ + Н2О;
    в) СНзСОО– + Н+ ® СН3СООН.
    46. AgNO3 + Na2SO3 + NaOH ® Na2SO4 + Ag + NaNO3 + H2O,
    Рb(NОЗ)2 →РbО + NO2 + O2.
    57. Рассчитайте ЭДС гальванопары, образованной кадмием и цинком, если кадмий находится в стандартных условиях, а цинк в 0,01М растворе сульфата цинка.
    68. При электролитическом рафинировании меди через водный раствор сульфата меди (II) пропускали ток силой 25 А в течение 4 часов. При этом на катоде выделилось 112 г меди. Рассчитайте выход по току. Составьте уравнения электродных процессов, учитывая, что анод установлен из меди, подлежащей очистке.
    79. Как протекает коррозия в случае повреждения поверхностного слоя оцинкованного и никелированного железа при их контакте с водой? Напишите соответствующие уравнения реакций, поясните ответ рисунком. Определите, в каком случае коррозия протекает быстрее, ответ подтвердите расчетом.
  • Курсовая работа:

    Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере ООО «Радлинг»)

    26 страниц(ы) 

    Задание к курсовому проекту
    1. Описать (разработать) миссию и стратегическое видение предприятия (организации), определить стратегические цели развития.
  • Контрольная работа:

    Основные проблемы российского федерализма и пути их решения

    9 страниц(ы) 

    1. Основные проблемы российского федерализма и пути их решения
    2. Задача: Депутат Государственной Думы Разумов А.А. был вызван к следователю следственного комитета при прокуратуре в качестве свидетеля по делу Хомченко И.Н., обвинявшегося в злоупотреблении должностным полномочием и получением взяток. Следователь предложил Разумову А.А. дать свидетельские показания. Обязан или вправе депутат Государственной Думы дать показания по делу в качестве свидетеля? Что такое депутатский иммунитет и индемнитет, какова цель их юридического закрепления и правовое содержание?
  • Контрольная работа:

    Зачётная работа по английскому языку

    5 страниц(ы) 

    ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА № 1
    Лексический тест № 1
    Грамматический тест № 1
    Дополните следующий диалог (по ситуации) недостающими фразами:
    Прочитайте и письменно переведите данный текст
    с английского на русский язык
  • Курсовая работа:

    Конюшня на 50 мест

    28 страниц(ы) 

    1. Введение 3
    2. Обзор литературы 6
    3. Санитарно-гигиеническая и экологическая характеристика объекта 7
    4. Характеристика породы 10
    5. Ветеринарно-гигиенические требования к основному помещению 13
    6. Ветеринарно-гигиеническое обоснование параметров микроклимата 17
    7. Ветеринарно-санитарные требования к качеству кормов и кормлению 20
    8. Ветеринарно-санитарные требования к качеству воды и поению 22
    9. Зоогигиенические требования к технологии содержания, ухода за животными и воспитания (дрессировки) 25
    10. Комплекс мероприятий, направленных на предупреждение и распространение инфекционных и инвазионных болезней 28
    11. Заключение 29
    12. Список использованной литературы 30
    13. Приложение 31