СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения - Дипломная работа №37590

«Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» - Дипломная работа

  • 74 страниц(ы)

Содержание

Введение

Заключение

Список литературы

Примечания

фото автора

Автор: rezultat

Содержание

1. Теоретические основы управления персоналом предприятия

1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом

1.2 Основные подходы к управлению персоналом

1.3 Методы управления персоналом

2. Организация работы с персоналом на предприятии ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

2.1. Описание характеристики организации и методов исследования

2.2. Анализ элементов системы управления персоналом в организации

2.3. Оценка системы управления персоналом в сотрудниками организации.

3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Заключение

Список нормативных правовых актов и литературы

Приложения


Введение

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. В то же время не все руководители понимают важность системы управления персоналом. Таким образом, на большинстве предприятий службы управления персоналом, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы, что в свою очередь может негативно сказаться на состоянии предприятия .

Изучение и построение системы управления персоналом в такой ситуации приобретает особую актуальность, так как оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учесть личностной фактор в построении системы управления персоналом организации и.т.д.

Вопросам управления персоналом в последние годы уделяется большое внимание в современной литературе. Значительный вклад в разработку теории управления персоналом внесли российские специалисты: Т.Ю. Базаров, Генкин Б.М., В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.Д. Резник, В.В. Травин, и др.

Среди зарубежных исследований в области управления человеческими ресурсами можно выделить труды К. Боумена, Э. Воутелайнена, М.А. Девана, и др. В работах перечисленных авторов рассматривается смена концепций менеджмента и эволюция подходов к управлению персоналом, определено содержание современной системы управления персоналом, принципы и методы стратегического управления человеческими ресурсами.

Цель выпускной квалифицированной работы - изучить деятельность по управлению персоналом и разработать рекомендации по её совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить теоретические подходы к исследованию понятия «управление персоналом»;

2. Рассмотреть систему управления персоналом ее принципы и методы;

3. Описать структуру организации и кадровый состав;

4. Подобрать методы исследования;

5. Проанализировать систему управления персоналом в организации;

6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в организации.

Объект исследования: система управления персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

Предмет исследования: нормативное правовое обеспечение управления персоналом ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения.

Методы исследования: анализ документов, анкетирование, анализ теоретических источников, наблюдение.

Практическая значимость: результаты исследования могут быть использованы в подобных организациях.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, заключения, списка нормативных правовых актов и литературы, заключения, приложения.

Во введении описаны актуальность, изученность, объект и предмет исследования, цель, задачи, методы исследования, практическая значимость, структура выпускной квалификационной работы, апробация.

В первой главе «Теоретические основы управления персоналом в организации» изложены: основные понятия, цели, функции управления персоналом, описаны методы.

Во второй главе «Организация работы с персоналом на предприятии ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» описываются объект и методы исследования системы управления персоналом, проанализированы результаты исследования системы управления персоналом.

В третьей главе «Пути совершенствования системы управления персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения» приводится разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом.

В заключении на основании проведенного теоретического и эмпирического исследования представлены выводы.

Апробация…. В результате исследования автором разработано: Положение о формировании кадрового резерва, внесены изменения в Положение об отделе экономической безопасности.


Заключение

В выпускной квалификационной работе были рассмотрены современные подходы и методы управления персоналом, проведено исследование процесса управления персоналом в организации ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», а также предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.

Актуальность избранной темы состоит в том, что человеческий ресурс любой организации – это самый главный ресурс, так как человек может своими действиями либо повысить эффективность деятельности организации, либо понизить ей. Человеческий ресурс – это то, что нуждается в постоянной заботе и это задача отдела кадров (отдела персонала), который и сам в первую очередь должен сознавать важность своей работы и стремиться создать те условия, которые позволят сотрудникам предприятия развиваться и увеличивать тем самым конкурентоспособность продукции, услуг, предприятия в целом.

После анализа научных источников автор пришел к следующим выводам:

1. Управление персоналом - явление сложное и многогранное по своему содержанию и организационно-структурным формам. И в настоящее время именно управление персоналом в большей степени влияет на конкурентоспособность организации, ее развитие и успех в своей производственной деятельности.

2. Концепция управления персоналом развивалась в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического.

3. При выборе методов управления персоналом недопустимо ставить вопрос о постоянном приоритете тех или иных методов. В различных обстоятельствах, при решении различных задач на передний план могут выдвигаться как те, так и иные.

После практического анализа автор пришел к следующим выводам:

1. Руководство организации считает управление персоналом важным элементом системы управления персоналом и оценивает влияние грамотно разработанной и успешно реализуемой стратегии управления персоналом на дальнейшее развитие организации.

2. Работа с персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения регламентируется Правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, коллективным договором, договором о материальной ответственности.

3. Руководство предприятием имеет линейную структуру управления, что позволяет обеспечить четкие взаимосвязи между руководителями и подчиненными, получить быстрые реакции в ответ на прямые поручения, а так же установить личную ответственность руководителей за результат.

4. В организации введена программа KPI, позволяющая оценивать работу персонала.

5. Набор сотрудников на планируемые должности осуществляется не только из внешних, но и из внутренних источников, что позволяет значительно сократить денежные затраты на поиск персонала, а так же дает возможность сотрудникам организации поучаствовать в решении проблем организации, что благотворно сказывается на внутреннем климате организации.

6. На предприятии создан центр обучения, который ведет подготовку персонала для предприятия на базе Омского политехнического института (ОмГТУ).

7. 80 % сотрудников знают основную цель предприятия. Также всем известны перспективы развития организации (на год – 50%, а на месяц – 40%).

8. Среди адаптационных мероприятий, опрошенные выделяют: общее представление о компании - 75%, ознакомление с должностными инструкциями - 100%, с правилами и предписаниями организации – 90%. Для новых работников оказывается помощь со стороны руководителей, отметили 75% опрошенных и коллег по работе 25%.

9. 50% сотрудников видят зависимость размера заработной платы от результатов своей работы.

Но наряду с положительными моментами выявлены следующие недостатки:

1. Больше половины опрошенных сотрудников (65 %) опрошенных считают, что их заработная плата не соответствует выполняемой работе.

2. Почти такой же процент (70%) сотрудников считают, что должностная инструкция не соответствует реально выполняемой ими работе и соответственно не оказывает никакого влияния на работу персонала.

3. Система адаптации практически отсутствует, проводится лишь первичный этап адаптации, но вот профессиональный и социально-психологический этапы работник проходит самостоятельно.

4. Важным индикатором отношения сотрудников к работе можно считать удовлетворенность трудом, но в Конструкторском бюро 65% сотрудников не удовлетворены своей работой и такой же процент опрошенных считает, что руководитель недостаточно ценит их труд. В то же время руководители организации не заинтересованы в профессиональном росте сотрудников (по мнению 50% сотрудников).

5. Сотрудники испытывают недостаток информации о достижениях коллег, о деятельности организации в разных сферах (70%). И вообще информация о деятельности организации поступает к сотрудникам весьма нерегулярно.

6. Нематериальная форма мотивации сотрудников отсутствует.

Таким образом, на основе наблюдения, анализа документов и анкетного опроса были выявлены недостатки, которые могут пагубно сказаться на состоянии предприятия.

На основании сделанных выводов были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:

1. Представлена характеристика полноценной системы адаптации (включая институт наставничества), а также разработано и предложено общее положение об адаптации новых сотрудников.

2. Разработан регламент составления должностных инструкций, применимых к рабочим местам конкретно в Конструкторском бюро, что повысит их эффективность, так как сотрудники смогут ими пользоваться.

3. Разработана система оценки индивидуальных показателей деятельности работников организации: для возможности более качественно оценивать их труд, избегая односторонней оценки только производственных показателей.

4. Предложено ввести систему нематериального стимулирования в конструкторском бюро по изложенным характеристикам.

5. Выявлена проблема недостаточности обучения и предложены методы обучения внутри организации, направленные на адаптацию и повышение информированности о деятельности подразделений предприятия в целом.

На основе предложенных мероприятий может сложиться успешный план по совершенствованию системы управления персоналом на краткосрочный период (до одного года). Выполнение данного плана позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.


Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Гимн Российской Федерации.- Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2012.-32 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (с доп. и изм. по сост. на 04.11.11г).-М.: Омега-Л, 2011-172с.;

3. Аверченко, Л.К. Система работы с персоналом в организации : учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / Л. К. Аверченко. - СибАГС.—Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2007.— 208 с.;

4. Анискин, Ю.П., Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2010. – 160с.;

5. Веснин, В.Р., Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-688с.

6. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика/ Елена Ветлужских. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-148 с.

7. Виноградова, Е.Л. Возможности использования социально-психологического заражения на тренингах продаж в системе корпоративного обучения/ Е.Л. Виноградова // Инновации в образовании.-2011.-№3.-С. 36-41.

8. Герчиков, В. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.-282 с.;

9. Гибсон, Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – XXVI, 662с.;

10. Горопов, Ю. Персонал – основа развития производства/Ю.Горопов // Служба кадров. – 2012. - № 6. – С. 15.;

11. Горшков, Е.В., Эффективные методы мотивации персонала: Учебно-методическое пособие.- М.: ИПКгосслужбы, 2008.-200с.;

12. Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами// Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород,1996. — с. 33—37.

13. Егоршин, А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин, С.Г. Филлимонова С.Г. -М.: Университетская книга; Логос, 2007.-408с.:ил.;

14. Егоршин А.П, Основы управления персоналом: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 352с.;

15. Ищенко, С.Д. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения. / С.Д. Ищенко//Управление персоналом. - 2011.-№11. – с.24-30;

16. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, В.Г.Коновалова., М.В. Ушакова; под.ред. А.Я. Кибанова.- М.: КНОРУС,2010.-416с.;

17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. /А.Я. Кибанов. 2-е изд.,перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2007.-447с;

18. Кириллов, О - Мотивационный механизм корпоративной культуры/ О. Кириллова// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009.- №6. - С. 13.;

19. Кокин, Ю.П. Теории заработной платы и своевременные реалии оплаты труда в России/Ю.П. Кокин // Человек и труд-2010.- №7.-с.34-35;

20. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией. / А.Н.Лапин//Управление персоналом. - 2005.-№7. – с.63-71.;

21. Лобунский, Л.В. О развитии персонала /Лобинский Л.В.// Управление персоналом. – 2009. - № 12. – С. 12-16.;

22. Маслов Е.В,. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред.П.В. Шеметова – М.: ИНФРА-А; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312 с.;

23. Манаев, С. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначения./С.Манаев // Трудовое право. – 2012. - № 1. – с. 62-64.;

24. Миронова, М. Адаптируем корпоративную культуру к новому облику компании./ М. Миронова // Кадровое дело.-2009.-№ 11.- С. 83-87.;

25. Марр Р., Флиастер А. Словарь терминов. /Марр Р., Флиастер А // Человек и труд. –2010. – № 1.;

26. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.;

27. М.И. Магура, М.Б. Курбатова. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2011.- 376с.;

28. Молвинская, И.А. Сверяемся с поставленной целью. /Молвинская И.А.// Справочник по управлению персоналом. -2005. –№12.- с. 13-22. ;

29. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо Управление персоналом/Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой.- СПб.:Нева, 2007.-640с. ;

30. Морозова, И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу / И.Н. Морозова. – Ростов на/Д.: Феникс, 2006. – 256 с.;

31. Мэйтланд, Я. Руководство по управлению песроналом в малом бизнесе: Пер. с англ./Под. Ред. И.И. Елисеевой.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 160с.;

32. Основы управления персоналом : учеб. пособие для электронной обучающей системы по специальности 080505.65 — Управление персоналом / под. ред. Т. В. Черняк, И. В. Дорониной ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2009.— 280 с.;

33. Паринова, А. Обучили! А как измерить результат? / А.Паринова// Управление персоналом. - 2012.- №2. - с.32-34.;

34. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу / Л.К. Аверченко, З.А. Парфенова, СибАГС – Новосибирск, 2003. – 251 с.;

35. Рощин, Д.Н. Особенности мотивации топ-менеджеров. /Д.Н.Рощин // Справочник кадровика. -2006. –№3.- с.121-125.;

36. Сивиринов, Б.С., Хлевецкая Л.П. Теория управления: Учеб.-метод. Комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2002. – 206 с.;

37. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 624 с. ;

38. Сурков, С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации./Сурков С.А. // Управления персоналом. – 2003. - № 7. – с. 40-43 .;

39. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на международной конференции 26-28 апреля 1996 г. – Алма-Ата, 1996. – 91 с.;

40. Управление кадрами на предприятиях малого и среднего бизнеса/ Под ред. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Карельский – М, 2004.;

41. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.-560с.;

42. Управление персоналом предприятия под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2008. – 344 с. ;

43. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. ред. И.М. Войтик. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 256 с.;

44. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (серия «Высшее образование»).;

45. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / (Шлендер П.Э. и др.); под ред. Проф. П.Э. Шлендера. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 320 с.;

46. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2006. – XVIII, 586 с.;

47. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на международной конференции 26-28 апреля 2006г. – Алма-Ата, 2006г. –91 с.;

48. Фёдорова Н.В., Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н.В.Фёдорова, О.Ю. Минченкова.- 3-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС,2007. – 416с.;

49. Федосеев, В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 261 с.;

50. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.;

51. Чижов, Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2010. – 352 с.;

52. Шекшя С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. И доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2002. – 368 с.;

53. Шестаков, А. Специфика российского трудового коллектива: мифы и реальность./Шестаков А. // Кадры предприятия. – 2009.-№12-с.34-36;

54. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- 2-е изд., изм. И доп. – М.: Норма (Издательская группа НОРМА – ИНФРА .М),2002. – 560с.;

55. Шныренков, Л. Стандарты совершенства или разработка критериев оценки деятельности персонала. / Л.Шныренков//Управление персоналом. - 2010.-№4-с.54-57.


Примечания

В комплект входят сам диплом, раздаточный материал, приложения и доклад к защите.

Тема: «Управление персоналом в ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения»
Раздел: Управление
Тип: Дипломная работа
Страниц: 74
Цена: 10000 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Дипломная работа:

    Управление персоналом в организации

    68 страниц(ы) 

    Введение….….3
    Глава 1. Теоретические основы управлением персонала….….…7
    1.1. Значение и необходимость разработки системы управления персоналом на предприятии ….…7
    1.2. Содержание системы управления персоналом на предприятиях…12
    1.3. Зарубежный опыт по разработке и применению системы управления персоналом на предприятиях….19
    Глава 2. Исследование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….24
    2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Техпроминвест»….24
    2.2. Анализ управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….34
    Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Техпроминвест»….51
    3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом….51
    3.2. Предполагаемые факторы и источники экономической и социальной эффективности от внедрения проектных предложений….….53
    Заключение….63
    Список литературы….66
    Приложения….69
  • Курсовая работа:

    Основные тенденции управления персоналом в конце ХХ века

    36 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОНЦЕ ХХ ВЕКА
    1.1. Характеристика этапов развития управления персоналом 5
    1.2. Теория человеческого капитала 6
    1.3. Концепция управления персоналом 8
    1.4. Перспектива развития научного менеджмента 13
    1.5. Особенности управления персоналом в конце ХХ века
    в культурно - досуговой сфере 14
    1.6. Эвристический подход к управлению персоналом 15
    2. ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОНЦЕ ХХ ВЕКА
    2.1. Партисипативное управление 18
    2.2. Социотехническое конструирование 21
    2.3. Корпоративная и организационная культура 23
    2.4. Коучинг и технократизм 27
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  • Курсовая работа:

    Анализ организации стратегического планирования в системе управления персоналом

    50 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Методика анализа стратегического планирования в системе управления персоналом 5
    2 Анализ стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 12
    2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ТСК г.Реж» 12
    2.2 Анализ кадрового состава 16
    2.3 Оценка существующей кадровой стратегии ООО «ТСК г.Реж» 22
    3 Рекомендации по организации стратегического планирования в системе управления персоналом в ООО «ТСК г.Реж» 34
    Заключение 47
    Список использованных источников 49
  • Курсовая работа:

    Управление персоналом в условиях кризиса

    47 страниц(ы) 

    Введение…3
    1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса… 5
    1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия…5
    1.2 Кадровая политика организации в условиях кризиса… 10
    1.3 Система антикризисного управления персоналом… 15
    2. Анализ состояния управления персоналом в компании ПАО «СБЕРБАНК» г. Кумертау в условиях кризиса…20
    2.1 Характеристика компании ПАО Сбербанк»… 20
    2.2 Анализ кадрового состава в ПАО «Сбербанк»… 22
    2.3 Анализ управления персоналом ПАО «Сбербанк» …. 31
    3. Пути совершенствования управления персоналом в ПАО «Сбербанк» г. Кумертау в условиях кризиса…35
    3.1.Система мер по управлению персоналом ПАО «Сбербанк» … 35
    3.2 Внедрение системы адаптации…. 40
    Заключение…. 43
    Список использованной литературы…. 45
  • Курсовая работа:

    Анализ системы управления персоналом ОАО Элеконд

    27 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ЭЛЕКОНД»
    1.1. Характеристика ОАО «Элеконд» 5
    1.2. Анализ структуры персонала 10
    1.3. Оценка восприимчивости ОАО «Элеконд» к изменениям 14
    2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЭЛЕКОНД»
    2.1. Формирование целей и функций системы управления персоналом 17
    2.2. Разработка программ реализации стратегии персонала 19
    2.3. Разработка программы внедрения программ реализации стратегии персонала 24
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
  • Контрольная работа:

    Управление персоналом в ООО

    34 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
    1.1 Актуальные проблемы управления персоналом на российских предприятиях 6
    1.2 Процесс найма, отбора и приема персонала 9
    1.3 Специфика организации труда персонала 15
    1.4 Управление развитием персонала: аттестация, обучение, социальное развитие 16
    1.5 Управление кадровым резервом 22
    ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ИЗДАТЕЛЬСКО-ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «ВАГАНТ» 27
    2.1 Краткий обзор предприятия 27
    2.2 Реализация и эффективность решения задачи управления персоналом 29
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Контрольная работа:

    Ценообразование 20 задач

    40 страниц(ы) 

    Задача 1
    Определите повышение цены (в %) за время, прошедшее с момента подписания контракта о поставке станка до его фактической поставки, при условии, что за этот период заработная плата рабочих, обслуживающих этот станок, повысилась от 12 000 до 15 000 руб., а стоимость стали, из которой изготавливается станок,– с 15 000 до 16 000 руб. Следует иметь в виду, что цена в размере 15 000 руб. за 1 т стали установлена в зависимости от содержания в ней углерода (4 %). Продавец поставляет сталь, содержащую 4,8 % углерода. Базисная продажная цена станка на день подписания контракта составляет 1 500 000 руб.
    Необходимо учесть, что при определении цены наиболее существенными факторами, влияющими на величину затрат, являются заработная плата рабочих (40% цены) и определенный сорт стали (25% цены).
    Задача 2
    Определите:
    1) свободную розничную цену изделия при условии, что товар поступает в розничную торговую сеть через оптовую базу;
    2) прибыль промышленного предприятия от реализации изделия по свободным отпускным ценам.
    Составьте структуру свободной розничной цены, если известны следующие данные:
    • себестоимость изделия – 71 руб.;
    • ставка акциза – 45% к свободной отпускной цене (без НДС);
    • НДС – 18% к свободной отпускной цене (без НДС);
    • свободная отпускная цена (с НДС) – 214 руб.;
    • оптовая надбавка – 6% к свободной цене;
    • торговая надбавка – 25% к свободной цене.
    Задача 3
    I. Составьте калькуляцию себестоимости 100 пар мужских модельных ботинок и прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия.
    II. Определите прибыль от реализации одной пары ботинок и прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия.
    III. Составьте структуру свободной отпускной цены одной пары ботинок.
    Исходные данные:
    1. Затраты на 100 пар ботинок:
    • сырье и основные материалы – 125 250 руб.;
    • вспомогательные материалы – 750 руб.;
    • топливо и электроэнергия на технологические цели – 20 руб.;
    • зарплата производственных рабочих – 10600 руб.;
    • отчисления на социальное страхование – 37% к зарплате производственных рабочих;
    • расходы по содержанию и эксплуатации оборудования – 47% к зарплате производственных рабочих;
    • цеховые расходы – 20% к зарплате производственных рабочих;
    • общезаводские расходы – 79% к зарплате производственных рабочих;
    • внепроизводственные расходы – 0,3% к производственной себестоимости;
    • транспортные расходы – 14% к производственной себестоимости.
    2. Свободная отпускная цена одной пары мужских модельных ботинок (с НДС) – 2879 руб.
    3. НДС – 18% к свободной отпускной цене (без НДС).
    4. Ставки налога на прибыль – 35%.
    Задача 4
    Определите эластичность спроса и предложения по цене, а также рассчитайте общую выручку и расходы покупателя, используя данные таблицы.
    № п/п Объем предложения Объем спроса Цена за единицу изделия, руб.
    1 25 10 1000
    2 20 15 900
    3 15 20 800
    4 10 25 700
    5 5 30 600
    Используя данные, приведенные в таблице, постройте графики спроса и предложения, определите равновесную цену.
    Задача 5
    Известно, что на рынке:
    – по цене 40 долл. было предложено 8 ед. определенного товара;
    − по 30 долл. – 6 ед.,
    − по 22,5 долл. – 4 ед.,
    − по 17,5 долл. – 2 ед.
    С другой стороны:
    ♦ по цене 50 долл. пользовались спросом 2 ед. товара;
    ♦ по цене 30 долл. – 4 ед.,
    ♦ по 20 долл. – 7 ед.;
    ♦ по 15 долл. – 11 ед.
    Постройте графики спроса и предложения, определите, эластичен ли спрос.
    Найдите равновесную цену.
    Задача 6
    1. Определите:
    а) прибыль в свободной отпускной цене изделия;
    б) свободную розничную цену изделия;
    в) цену закупки, по которой розничная торговля будет рассчитываться с посредником.
    2. Составьте структуру свободной отпускной и свободной розничной цен.
    Исходные данные:
    • себестоимость изделия – 22 500 руб.;
    • свободная отпускная цена с НДС – 500 400 руб.;
    • НДС – 18% к свободной отпускной цене (без НДС);
    • акциз – 30% к свободной отпускной цене (без НДС);
    • снабженческо-сбытовая надбавка – 15% к свободной отпускной цене;
    • торговая надбавка – 25% к цене закупки.
    Задача 7
    Определите прибыль и рентабельность реализации импортного товара.
    Исходные данные:
    • свободная розничная цена, сложившаяся на рынке с учетом спроса и предложения, – 200 руб.;
    • таможенная стоимость, включая расходы по доставке товара до границы России, – 10 долл. (курс рубля к доллару принимается на момент решения задачи);
    • ставка акциза – 35%;
    • таможенная пошлина – 15% от таможенной стоимости;
    • сборы за таможенное оформление – 0,15% от таможенной стоимости;
    • ставка НДС – 18%;
    • снабженческо-сбытовые расходы – 11 руб.;
    • торговые издержки – 30 руб.
    Задача 8
    1. Определите регулируемую оптовую и розничную цены на новое изделие предприятия пищевой промышленности.
    2. Составьте структуру регулируемой розничной цены. Исходные данные:
    • сырье и материалы – 108 руб.;
    • затраты на обработку изделия – 32 руб.;
    • внепроизводственные расходы – 6% к производственной себестоимости;
    • рентабельность, исчисленная как отношение прибыли к себестоимости, – 20 %;
    • НДС – 10 % к регулируемой розничной цене (за вычетом торговой скидки);
    • торговая скидка – 15% к регулируемой розничной цене.
    Задача 9
    Известно, что свободная розничная цена стиральной машины «Индезит» выпуска 2008 г. составляла 30 тыс. руб. Определите свободную розничную цену стиральной машины «Индезит» выпуска 2009 г. (без учета инфляции), если известно, что премиальная наценка за повышенную долговечность последней модели составляет 15% от цены, премиальная наценка за повышенную надежность рынка – 10 % цены, премиальная надбавка за улучшенный дизайн – 10 % цены, стоимость более длительной гарантии на узлы и детали – 5 %, скидка с цены комплекта всех стоимостных показателей машины «Индезит-2008» установлена в размере 6 тыс. руб.
    Определите, какую модель стиральной машины («Индезит-2008» или «Индезит-2009») предпочтет потребитель и почему.
    Задача 10
    1. Определите:
    а) свободную розничную цену изделия;
    б) цену, по которой предприятие розничной торговли будет рассчитываться с оптовой базой;
    в) прибыль промышленного предприятия от реализации данного изделия и рентабельность производства изделия.
    2. Составьте структуру свободной розничной цены. Исходные данные:
    • себестоимость – 25 120 руб.;
    • НДС – 18% к отпускной цене (без НДС);
    • отпускная цена (с НДС) – 45 380 руб.;
    • оптовая надбавка – 8% к отпускной цене;
    • торговая надбавка – 20% к отпускной цене.
    Задача 11
    Индивидуальное частное предприятие «Альфа» намеревается выпускать новый художественно оформленный вид кофемолок. Предполагаемая цена единицы продукции может колебаться в зависимости от конъюнктуры рынка в следующих пределах.
    Исходные данные Вариант
    1 2 3
    Цена, руб. 1 800 1650 1500
    Ожидаемый объем продаж в год, шт. 3000 4000 4500
    Прямые переменные затраты на ед. продукции, руб. 1200 1000 950
    Годовые постоянные затраты, тыс. руб. 360 360 360
    Капитальные вложения, тыс. руб. 2400 3200 3000
    Срок окупаемости капитальных вложений – 8 лет, налоги от ожидаемой прибыли составят 30%.
    Определите цену, наиболее приемлемую с точки зрения получения наибольшей прибыли (без учета инфляции), и рентабельность производства.
    Задача 12
    Определите структуру свободной отпускной и розничной цен платья женского шелкового, реализуемого частным магазином. Известно, что полная себестоимость платья составляет 2 680 руб., свободная отпускная цена с НДС –3860 руб., свободная розничная (рыночная) цена – 5095 руб., ставка НДС – 18 %, оптовая надбавка – 11 %.
    Задача 13
    Определите состав и структуру свободной розничной цены хрустальной вазы (схематично, в абсолютных показателях и %), исходя из следующих данных:
    • себестоимость хрустальной вазы – 1400 руб.;
    • рентабельность ее производства – 25% к себестоимости;
    • ставка акциза – 10% к оптовой цене производителя;
    • ставка НДС – 18%;
    • оптовая надбавка оптовых торговых организаций – 10%;
    • торговая надбавка – 25%.
    Задача 14
    Составьте плановую калькуляцию и определите структуру свободной отпускной цены костюма мужского шерстяного. Расчет стоимости материалов производится на основе данных таблицы.
    Сырье и основные материалы Норма, м Цена м, руб. Сумма, руб.
    Ткань верха 4,05 834,20
    Подкладка шелковая 1,83 122,11
    Подкладка х/бумажная 1,77 110,35
    Приклад 137,0
    Фурнитура 45,0
    Плечики 30,0
    Корсажная тесьма 10,0
    Заготовительные расходы 10,0
    Возвратные отходы 11,0
    Итого
    Исходные данные:
    • основная заработная плата производственных рабочих – 1350 руб.;
    • дополнительная зарплата – 20% от основной зарплаты;
    • отчисления на социальное страхование – 260% от основной и дополнительной зарплаты;
    • накладные расходы – 60% от основной заработной платы производственных рабочих;
    • внепроизводственные расходы – 0,2% от производственной себестоимости костюма;
    • свободная отпускная цена костюма с НДС – 824,3 руб.;
    • НДС – 18% от свободной отпускной цены (без НДС).
    Задача 15
    Используя метод балловых оценок, определите свободную розничную цену фотоаппаратов «Кодак» и «Кенон». Для расчета себестоимости одного балла следует принять фотоаппарат «Кодак», себестоимость которого составляет 1 550 руб. Коэффициент классности фотоаппарата «Кенон» установлен 1,25.
    Балловая оценка различных параметров указанных марок фотоаппарата такова представлена в таблице.
    Марка Удобство пользования Долговечность Надежность Дизайн Сумма баллов
    «Кодак»
    «Кенон» 24
    26 35
    40 18
    15 13
    14
    Уровень рентабельности, рассчитанный предприятием на фотоаппарат «Кодак», составляет 30% к себестоимости, на «Кенон» – 40% к себестоимости; НДС – 18%; торговая надбавка – 15%.
    Задача 16
    I. Составьте калькуляцию себестоимости стиральной машины.
    II. Определите прибыль завода от реализации этой стиральной машины.
    III. Определите свободную розничную цену стиральной машины и составьте ее структуру.
    Исходные данные:
    1. Затраты на производство стиральной машины:
    • сырье и основные материалы – 12000 руб.;
    • полуфабрикаты – 1500 руб.;
    • транспортные расходы по доставке сырья, материалов, полуфабрикатов – 1320 руб.;
    • топливо и электроэнергия на технологические цели – 90 руб.;
    • основная зарплата производственных рабочих – 3000 руб.;
    • дополнительная зарплата производственных рабочих – 15% к основной зарплате производственных рабочих;
    • отчисления на социальное страхование – 26% ко всей сумме зарплаты производственных рабочих;
    • расходы по содержанию и эксплуатации оборудования – 162% к основной зарплате производственных рабочих;
    • цеховые расходы – 142 % к основной зарплате производственных рабочих;
    • общезаводские расходы – 125% к основной зарплате производственных рабочих;
    • прочие производственные расходы – 62% к основной зарплате производственных рабочих;
    • внепроизводственные расходы – 0,55 % к производственной себестоимости.
    2. Свободная отпускная цена (с НДС) – 44 000 руб.
    3. НДС – 18% к свободной отпускной цене (без НДС).
    4. Торговая надбавка – 25% к свободной отпускной цене.
    Задача 17
    Определите состав и структуру свободной розничной цены автомобиля (схематично, в абсолютных показателях и в %), исходя из следующих данных:
    • себестоимость автомобиля – 220 000 руб.;
    • рентабельность производства автомобиля – 25% к его себестоимости;
    • ставка акциза на автомобиль – 30% к отпускной цене производителя;
    • ставка НДС – 18%;
    • оптовая надбавка – 10%;
    • торговая надбавка – 20%.
    Задача 18
    I. Определите:
    а) прибыль в свободной отпускной цене изделия;
    б) свободную скидку в регулируемой розничной цене.
    2. Составьте структуру регулируемой розничной цены.
    Исходные данные:
    • стоимость сырья и материалов – 1100 руб.;
    • затраты на обработку изделия – 600 руб.;
    • внепроизводственные расходы – 2% к производственной себестоимости;
    • НДС – 18% к регулируемой розничной цене;
    • свободная отпускная цена – 3200 руб.;
    • регулируемая розничная цена – 4750 руб.
    Задача 19
    I. Составьте калькуляцию себестоимости 100 пар туфель.
    II. Определите прибыль от реализации одной пары туфель.
    III. Составьте структуру свободной отпускной цены одной пары туфель.
    Исходные данные:
    1. Затраты на производство 100 пар туфель (сырье и материалы основные):
    • кожтовары для верха – 80000 руб.;
    • кожтовары для прокладки – 32000 руб.;
    • стоимость деталей низа – 40000 руб.;
    • текстиль для межподкладки – 13000 руб.;
    • вспомогательные материалы – 26000 руб.;
    • топливо и электроэнергия на технологические цели – 5000 руб.;
    • зарплата производственных рабочих – 72000 руб.;
    • отчисления на социальное страхование – 26% к зарплате производственных рабочих;
    • накладные расходы (расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы, общезаводские расходы) к зарплате производственных рабочих и др. – 200%;
    • внепроизводственные расходы – 0,3 % к производственной себестоимости;
    • транспортные расходы – 19% к производственной себестоимости.
    2. Свободная отпускная цена одной пары женских туфель (с НДС) – 3 750 руб.
    3. НДС – 18% к свободной отпускной цене (без НДС).
    Задача 20
    Определить:
    1.Оптовую цену предприятия.
    2. Отпускную цену предприятия с НДС.
    3. Снабженческо-сбытовую надбавку.
    4. Торговую надбавку.
    5. Розничную цену товара.
    Исходные данные:
    • коммерческая себестоимость изделия – 900 руб.;
    • уровень рентабельности – 25% к себестоимости;
    • акциз – 15 руб. за единицу товара;
    • НДС – 20% к оптовой цене предприятия без НДС;
    • посредническая надбавка – 20% от покупной цены;
    • торговая надбавка – 10 % от продажной цены посреднической организации.
  • Контрольная работа:

    Условия ответственности субъектов договора контрактации. Порядок обеспечения исполнения обязательства по договору ренты. Риск случайной гибели или повреждения имущества по договору подряда.

    9 страниц(ы) 

    1. Условия ответственности субъектов договора контрактации.
    2. Порядок обеспечения исполнения обязательства по договору ренты.
    3. Риск случайной гибели или повреждения имущества по договору подряда.
    Задача
    По окончании приема у врача, Петров не обнаружил свое пальто в гардеробе. Он заявил, что хранение в поликлинике было организовано таким образом, что пациенты самостоятельно, без гардеробщика, оставляли свои вещи в гардеробе и забирали обратно. Как и все, Петров повесил свою вещь в гардеробе на 213 место, так как врачи не осуществляют прием, если пациент является в верхней одежде, и в подтверждение сказанного имеет жетон. Администрация поликлиники отказалась возместить ему стоимость пальто, аргументируя тем, что договор хранения не был заключен, а жетон можно подделать.
    Решите спор.
  • Курсовая работа:

    Управление персоналом фирмы в условиях рыночной экономики на примере предприятия ИП Пестрикова И.Б. «Мир Мебели Империя

    29 страниц(ы) 

    Введение.3
    1. Научно-методические основы управления персоналом фирмы в условиях рынка….….6
    1.1. Сущность и принципы управления трудовыми ресурсами ….6
    1.2. Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса в условиях рынка.10
    2. Организация и управление персоналом на предприятии ИП Пестрикова И.Б. «Мир Мебели Империя»….14
    2.1. Краткая характеристика объекта исследования….14
    2.2. Анализ показателей численности и движения персонала на предприятии….17
    2.3. Разработка и оценка комплекса рекомендаций по совершенствованию управления персоналом…25
    Заключение….28
    Список нормативных правовых актов и литературы …29
    Приложения ….31
  • Курсовая работа:

    Статистика численности работников и использования рабочего времени

    37 страниц(ы) 

    ТЕМА 1. Сводка и группировка материалов статистического наблюдения

    Группировка - основной этап сводки материалов статистического наблюдения. В зависимости от решаемых с помощью группировки задач выделяют различные типы группировок: аналитические, структурные, типологические, комбинационные. В основу группировки ставится факторный признак, то есть изменение этого признака ведет к пропорциональному изменению результативного признака. Важно для правильной сводки материалов верно определить количество групп и величину интервала.
    Задача 1
    По представленным данным определить общие параметры стои-мости основных производственных фондов (ОПФ) и величину дохода каждого АТП. По результатам расчетов произвести аналитическую, типологическую и структурную группировки. Результаты представить в табличной форме и графически. По факторному и результативному признакам построить гистограмму и полигон распределения. Сделать выводы.
    ТЕМА 2. Выявление и измерение сезонных колебаний.
    В целях оптимального распределения ресурсов, планирования и управления транспортным процессом необходимо анализировать распределение потребностей в транспортных услугах по месяцам и в течение года. Для характеристики неравномерности объемов перевозок по месяцам года используют индексы сезонности, совокупность которых за год образует сезонную волну. Эти данные используются для создания и перераспределения производственных резервов.
    Задача 2
    В табл. 12 представлены данные о среднемесячных объемах перевозок грузов АТП. По данным за три года определить основную тенденцию неравномерности. Изобразить графически сезонную волну. По результатам расчетов сформулировать выводы и дать рекомен-дации.
    ТЕМА 3. Методы обработки и анализа рядов динамики.
    Задача 3, /таблица 5/
    По данным об объемах перевозок грузов автомобильным транспортом региона за 1997-2010г. Определить основную тенденцию развития ряда динамики с помощью метода скользящей средней аналитического выравнивания.
    Изобразить графически на основании полученых результатов трендовую характеристику и эмпирические данные ряда динамики . Сформулировать выводы о характере общей тенденции.
    ТЕМА 4 Статистика себестоимости перевозок грузов и пассажиров
    Себестоимость перевозок грузов и пассажиров есть стоимостной показатель эффективности деятельности автомобильного предприятия. На величину себестоимости продукции, как результирующий признак, влияет много факторных признаков. Величину этого влияния и позволяет определить анализ себестоимости и изучение изменения ее структуры. Изучение изменения себестоимости продукции дает возможность вскрыть резервы и выявить недостатки в организации производственного процесса.
    Задача 4.
    По имеющимся статистическим данным о затратах по статьям себестоимости и величине грузооборота за этот период сделать анализ себестоимости продукции, АТП, для чего определить плановую и фактическую себестоимости, индексы себестоимости, а также плановую сумму затрат на фактический объем работ, структуру себестоимости, индексы затрат, процент изменения затрат, экономию или перерасход по статьям себестоимости и в целом по сумме затрат. Расчеты представить в табличной форме. Изобразить графически с помощью секторных и столбиковых диаграмм результаты: затраты по статьям себестоимости в динамике по приведенным периодам, структуру себестоимости и экономию (перерасход ) по статьям. Сформулировать выводы.
    ТЕМА 5: Индексы и их применение
    Задача 5.
    По имеющимся данным о выпуске продукции (табл. 17) рассчитать индивидуальные и агрегатные индексы цен, индексы физического объема продукции, индексы общей стоимости продукции, а также абсолютное изменение общей стоимости продукции. Решить задачу, по результатам сформулировать выводы.
  • Контрольная работа:

    Избрание мер пресечения при производстве дознания

    12 страниц(ы) 

    Введение….2
    1 Понятие мер пресечения и их виды….….3
    2 Порядок применения мер пресечения….….5
    Заключение….10
    Список использованных источников….12
  • Контрольная работа:

    Система маркетинговых коммуникаций. Анализ конкурентной среды. Понятие сегментирования рынка

    14 страниц(ы) 

    1. Теоретические вопросы….…
    1.1 Система маркетинговых коммуникаций: основные инструменты комплекса, их характеристика
    1.2 Анализ конкурентной среды и изучение конкурентов
    1.3 2. Теоретические вопросы….…
    Практические ситуации….
    Ситуация 1.
    Во многих средствах массовой информации отмечаются существенные успехи пивоваренной компании «Балтика» в производстве высококачественного пива, призванного удовлетворить самые изысканные вкусы его почитателей. При этом нередко говориться, что немаловажное значение для успеха компании имело установление тесных связей, как с контактными аудиториями, так и с потребителями.
    1.Согласны ли вы с таким мнением? Примеры каких возможных контактных аудиторий для компании можно привести?
    2. Есть ли различия во взглядах и потребностях контактных аудиторий и потребителей пива.
    Ситуация 2.

    Выпускник экономического вуза менеджер Станислав Петраченя решил открыть свой магазин по продаже женской одежды. Во время учебы он неоднократно слышал, что принятие обоснованных маркетинговых решений в розничной торговле позволяют обеспечить ее эффективную деятельность. Такая деятельность обусловлена тем, что примерно 20% клиентов магазина совершают около 80% покупок. На такое соотношение и был настроен Станислав Петраченя.
    • Желая привлечь в свой магазин указанных покупателей, о каких маркетинговых решениях вспомнил Станислав?
    Укажите по крайней мере шесть таких решений и обоснуйте, какими они должны быть.
    список литературы …14
  • Курсовая работа:

    Юридическая ответственность

    31 страниц(ы) 

    Введение…3
    1. Понятие и аспекты юридической ответственности….6
    1.1 Понятие юридической ответственности….6
    1.2 Аспекты юридической ответственности….12
    1.3 Основание юридической ответственности….14
    2. Юридическая ответственность: виды,
    цели и функции….18
    2.1 Цели и функции юридической ответственности….18
    2.2 Виды юридической ответственности…21
    Заключение….27
    Список использованной литературы….29
  • Задача/Задачи:

    Рубежный контроль по стратегическому менеджменту

    3 страниц(ы) 

    Задача 1
    Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные игры на основе развитой 3 D графики и видеоэффектов.
    Вопросы
    1. Какую из эталонных стратегий использует фирма?
    2. Назовите стратегию и группу, к которой она относится.
    3. Назовите другие стратегии этой группы.
    4. Каковы условия успешности этой стратегии?
    Задача 2
    У фирмы начались проблемы с независимыми дилерами своей продукции, и она решила приобрести контрольные пакеты акций крупнейших из этих дилеров.
    Вопросы
    1. Какую из эталонных стратегий использует фирма?
    2. Назовите стратегию и группу, к которой она относится.
    4. Назовите другие стратегии этой группы.
    5. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?
    Задача 3
    Руководство фирмы обнаружило, что успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты стали поставлять на рынок подобный товар, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше).
    Вопросы
    1. Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной?
    2. Назовите стратегию и группу, к которой она относится.
    3. Назовите другие стратегии этой группы.
    4. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
  • Реферат:

    Место семейного права в системе отраслей частного права

    17 страниц(ы) 

    Введение….3
    1. Место семейного права в системе отраслей частного права.
    2. Институт брака в России и за рубежом….4
    3. Доказывание по делам об установлении отцовства….6
    4. Конвенция ООН «О правах ребенка» как источник
    современного семейного права….10
    5. Воспитание детей как конституционная обязанность родителей….12
    6. Установление происхождения детей при применении
    искусственных методов репродукции человека….14
    Заключение….16
    Список использованных источников…18
  • Курсовая работа:

    Маркетинговые исследования (на примере ЗАО «Дизайн-Мебель»)

    28 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Особенности маркетинговых исследований 5
    1.1. Понятие, цели, задачи маркетинговых исследований 5
    1.2. Определение типа требуемой информации и источников ее получения 8
    2. Особенности использования методов маркетинговых исследований….13
    2.1. Методы проведения маркетинговых исследований….13
    3.Анализ основных направлений маркетинговых исследований 15
    2.1. Характеристика ЗАО «Дизайн-Мебель» 15
    3.1. Внедрение современных методов сбора и обработки данных в проведении маркетинговых исследований на примере ЗАО «Дизайн-Мебель»….20
    Заключение 23
    Список литературы 25
    Приложения….27