«Организационная коммерческая деятельность на примере ПАО ГК ТНС Энерго» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1.1. Эскизное формирование институционального облика учреждаемого российского юридического лица - коммерческой организации;

1.2 Синтез облика структуры и процедуры механизма внешнего или внутреннего управления организационным обособлением некоторым подразделением предлагаемого к учреждению предприятия, предприятием в некотором аспекте

2. Анализ предпринимательской деятельности ПАО ГК ТНС «ЭНЕРГО»

2.1. Анализ сложившейся конъюнктурной ситуации с выявлением тех конкурентных доминирований преимуществ

2.2 Обоснование целесообразности учреждения именно юридического лица и именно коммерческой организации

2.3. Обоснование целесообразной организационно-правовой формы создаваемого предприятия

2.4. Обоснование минимального размера первоначального капитала и назначение размера первоначального капитала с учетом требований современного российского законодательства

2.5. Обоснование конкретного или категориального состава учредителей предприятия

2.6. Обоснование распределения долей в первоначальном капитале и прав участия между учредителями

2.7. Выбор организационного обособления – подразделения учреждаемого предприятия или его самого, а также аспект управления

2.8. Анализ сложившейся управленческой ситуации – состояния прототипных объекта управления и управляющей системы

2.9. Определение требований к управленческому механизму как схемному представлению управляющей системы

2.10. Формирование концептуальных принципов организации и осуществления этого управления

2.11. Декомпозирование механизма с выделением внешнего и внутреннего механизмов управления

2.12. Формирование авторских структурно-функциональных и процедурных проектных решений по этим механизмам

Заключение

Список используемых источников

Введение

Бизнес и предпринимательство – самостоятельная деятельность, которая осуществляется субъектами на свой риск. Направлена она на получение прибыли от оказания услуг или продажи товаров. Что такое предпринимательство? Это деятельность, которая становится возможной только после прохождения определенной государственной регистрации. Она сложная и разносторонняя, заниматься ей может отнюдь не каждый. Определенные знания просто необходимы.

Предприниматели осуществляют хозяйственную деятельность, а также вступают в рыночные отношения с прочими ее субъектами. Отметим, что направления их деятельности бывают различными. Все зависит от направленности, ожидаемого результата, объектов приложения капитала. В некоторых случаях бизнесмен может осуществлять ее через индивидуальное предприятие.

Риск для бизнесмена здесь всегда большой, «прогореть» можно моментально. Каждый, кто задумывается над тем, что такое предпринимательство, должен не жалеть времени на изучение различного рода законов, ведь они – основа всего.

Именно в них содержатся все основные положения, которые просто необходимо знать каждому бизнесмену.

Выдержка из текста работы

1.1. Эскизное формирование институционального облика учреждаемого российского юридического лица - коммерческой организации

Понятие и основные признаки коммерческих организаций

Закон не содержит понятие коммерческой организации, приближенное к научному, но основные ее признаки сформулированы в ст. 48, 49 ГК, а также в ч. 1 и 2 ст. 50 ГК.

Признаки коммерческих организаций:

Основные цели деятельности таких юридических лиц заключаются в извлечении прибыли. Это означает, что устав организации должен содержать соответствующее положение. На его наличие или отсутствие могут обращать внимание должностные лица в ходе регистрации. Его отсутствие служит основанием для отказа в ней.

Коммерческие организации, как правило, обладают общей правоспособностью. Это означает, что такие юридические лица имеют правовые основания для занятия любыми видами незапрещенной деятельности. Исключение составляют муниципальные и государственные унитарные предприятия. Они могут осуществлять действия в рамках целей, для которых созданы. Законодательство, регулирующее положение участников рынка в различных сферах экономики, также может устанавливать ограничения. Примеры удастся найти в финансовой сфере. Организации, выполняющие функции банков или страховых компаний, не могут заниматься иной деятельностью.

Обязательная государственная регистрация. Только после этого юридическое лицо становится участником гражданского оборота.

Понятие коммерческой организации

Характеристика коммерческих организаций по основным признакам позволяет сформулировать понятие данного юридического лица.

Под коммерческой организацией следует понимать юр.лицо, главной целью которого является извлечение прибыли, способное, как правило, осуществлять любую деятельность, не запрещенную правовыми нормами.

Понятие некоммерческой организации

Положения закона, характеризующие эти правовые субъекты, позволяют вывести наиболее полное понятие.

Под некоммерческими организациями следует понимать зарегистрированные в установленном порядке юридические лица определенных организационно-правовых форм, целями которых является достижение результатов в общественной, гуманитарной, политической и других сферах, не связанных с извлечением прибыли, способные выполнять функции в указанных рамках и не распределяющие полученные финансовые ресурсы между учредителями.

Как отличить коммерческую организацию от некоммерческой?

Такая классификация юридических лиц может быть проведена по их основным признакам.

Особенности коммерческих и некоммерческих организаций дают четкую картину отличий одного от другого.

Отличия удастся найти в тексте учредительного документа. Сравнение их начальных разделов поможет установить цели создания организаций. Разница будет заключаться в наличии или отсутствии извлечения прибыли в качестве основной из них.

Однако не каждому гражданину доступны документы организаций. В этом случае помогут виды организационно-правовых форм. Именно по их наименованию можно отнести организацию к коммерческим или некоммерческим.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была проработана организационная структура предприятия ПАО ТНС «ЭНЕРГО» в частности был исследован департамент по работе с клиентами, а так же отел контроля и качества. В данном отделе были определены численность работников, функции и задачи данной службы управления, а так же были разработаны должностные инструкции и положения по этому отделу. При изучении структуры управления были определены факторы, влияющие на отделы и организацию в целом, как внешние, так и внутренние. Из данных исследований можно сделать вывод, что любой отдел на предприятии имеет сложную структуру, которая включает в себя многочисленные связи и большой объем документации. Поэтому для безупречного функционирования того или иного предприятия необходимо хорошая организационная структура которая является сложным и длительным процессом, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.

Каждое предприятие выбирает подходящие для него все возможные рекомендации, подходы и нормативы, которые помогут функционировать ему в условиях постоянно меняющейся среды. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях.

Список литературы

1. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2013. - 688 c.

2. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 392 c.

3. Добреньков В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход; КДУ - Москва, 2009. - 360 c.

4. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c.

5. Зубков К. И., Корепанов Н. С., Побережников И. В., Тулисов Е. С. Территориально-экономическое управление в России XVIII- начала XX века. Уральское горное управление; Наука - , 2008. - 360 c.

6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2010. - 504 c.

7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами; Феникс - Москва, 2008. - 416 c.

8. Кабашов С. Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления. Профессиональная этика, кадровая политика, планирование карьеры и противодействие коррупции; Дело АНХ - Москва, 2009. - 216 c.

9. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами; Питер - Москва, 2012. - 208 c.

10. Акимов, Экономика отрасли (строительство)//В.В.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 304 с.

+еще 24 источника