У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Выбор стратегической альтернативы и оценка стратегии развития организации» - Дипломная работа
- 100 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы

Автор: ledesterva
Содержание
Введение… 6
1 Теоретическая часть…. 9
1.1 Подходы к определению процесса стратегического управления и стратегии…. 9
1.2 Условия и факторы эффективного применения методологии стратегического управления…. 17
1.3 Процесс разработки стратегии развития организации…. 23
1.4 Управление организационными изменениями…. 36
2 Аналитическая часть… 40
2.1 Описание объекта исследования, основные характеристики организации…. 40
2.2 Анализ состояния и динамики социально-экономического окружения… 42
2.3 Оценка конкурентной позиции ООО «Металлоторг»…. 44
2.4 Динамика финансово-экономических показателей деятельности организации… 46
2.5 Оценка существующего потенциала ООО «Металлоторг»…. 50
2.6 Оценка факторов, влияющих на выбор стратегии развития организации 61
3 Проектная часть…. 69
3.1 Выбор стратегической альтернативы и оценка стратегии развития организации… 69
3.2 Разработка организационно-управленческого плана выполнения стратегии развития организации…. 76
3.3 Оценка эффективности проекта…. 79
3.4 Результаты проекта…. 81
Заключение…. 83
Список использованных источников и литературы…. 85
Приложение А Бухгалтерский баланс на 1.07.2005г…. 87
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 1.07.2006г…. 89
Приложение В Отчет о прибылях и убытках на 1.07.2006г…. 91
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках на 1.07.2005г…. 92
Приложение Д Географическое расположение производителей металлопродукции…. 93
Последний лист дипломной работы 94
Введение
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне, да и сегодня управление большинства предприятий ориентировано, главным образом, на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
По меткому выражению специалиста, изучающего проблемы устойчивого развития, будущее должно вступать в наши жизни «как друг, а не как громила».
По данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий.
На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды предприятий (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).
Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п.
И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.
Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке - оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно представить. В самом деле, если потенциальные возможности нашей страны по наличию природных ресурсов, идей, производственных мощностей и образованию людей оцениваются экспертами как выше средних в мире, то конечные результаты деятельности, которые определяются действующей системой управления, вряд ли устроят кого-либо из нас.
Целью настоящей работы является выработка стратегии развития ООО «Металлоторг» и оценка ее эффективности.
Задачи:
- выявить современные подходы к процессу стратегического управления;
- выявить условия и факторы эффективного применения стратегического управления применительно к нашему объекту исследования;
- проанализировать место компании на рынке металлопродукции;
- оценить факторы, влияющие на выбор стратегии развития компании.
Методы:
- системный, ситуационный подход;.
- экономического анализа;
- наблюдения, опроса;
- проектный подход.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся внешней среде, резко возросло именно в последнее время. Как говорит «отец менеджмента» Питер Друкер: «Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось».
Заключение
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Используя методологическую базу стратегического управления, которая основывается на системном, ситуационном и проектном подходах, нами была проанализирована деятельность ООО «Металлоторг».
В соответствии с основными принципами стратегического управления, путем сопоставления возможностей и ресурсов фирмы, с учётом приемлемого уровня риска, удалось сделать обоснованный выбор целей и стратегий развития организации, посредством поиска новых форм и видов деятельности .
В результате проведенной работы получены ответы на важнейшие вопросы, стоящие перед руководством компании:
1) Какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как изменился рынок по объему, структуре и другим характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу, как ведут себя поставщики ).
2) В каком направлении должна развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каков спрос на товар и какова динамика его изменения, какой товар приносит основную массу прибыли, а какой является убыточным, какой товар следует разрабатывать и какими характеристиками он должен обладать, какие следует использовать методы ценообразования и др.).
3) В каком направлении должно идти развитие организации (какие виды деятельности развивать, какие цели определены на перспективу, какие необходимы ресурсы и как их распределить наилучшим образом, каковы источники ресурсов).
4) Как сделать реальным новое состояние организации (как осуществить намеченные цели, какие изменения в организации необходимо провести, какие методы при этом использовать).
Своевременная реализация предложенного проекта позволит компании получить стратегические преимущества в снабжении, увеличить долю рынка за счет гибкой ассортиментной политики, улучшить деловой имидж, обеспечит стабильность в условиях меняющегося рынка, значительно снизит транзакционные издержки.
Срок действия проекта – 3 года. Выбор такой продолжительности сделан с учетом экспертных прогнозов динамики структуры отрасли; рыночной ситуации; гарантийным сроком работы оборудования.
Источник инвестиций – собственные средства фирмы. Эффект от внедрения проектного мероприятия составляет 2589754 рублей, срок окупаемости – 8 месяцев, внутренняя норма доходности 161 %.
Помимо экономического эффекта, необходимо отметить социальную значимость проекта в виде сохранения и создания новых рабочих мест.
Кроме того, на наш взгляд, данный проект соответствует концепции социально-этичного бизнеса. Ресурсосберегающая технология, используемая в проекте, экологична и крайне актуальна именно в настоящее время ограниченных ресурсов.
Список литературы
1 Акофф Р. Планирование будущего корпорации [Текст]: – М., 1985. – 242 с.
2 Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: – М., 1990. – 376 с.
3 Ансофф И. Новая Корпоративная стратегия [Текст]: /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.– СПб: Издательство «Питер», 1999. – 676 с.
4 Вершигора Е.Е. Менеджмент[Текст]:. – М., 2003. – 283 с.
5 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник.- М.: Экономистъ, 2003.-528 с.
6 Виханский О.С. Стратегическое управление[Текст]:: Учебник.- М.: Гардарики, 2003.-296 с.
7 Данченок Л. А. Ласковец С. В. Маркетинг [Текст]: Учебно-практическое пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- М., 2003.-304с.
8 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст]: – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.
9 Друкер П. Эффективное управление [Текст]: – М., 2002. – 288 с.
10 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования [Текст]: / Учебное пособие.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 195 с.
11 Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
12 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, стратегия,символы. [Текст]: – М., 1991.- 389 с.
13 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст]: /Пер. с англ. – СПб.:Питер, 1999.- 503 с.
14 Ламбен Ж. Стратегический маркетинг Европейская перспектива [Текст]: / Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1996.-589с.
15 Маркетинг [Текст]:/ Под ред. проф. Уткина Э. М. – М.: Издательство ЭКМОС, 2003.-320с.
16 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: – М., 1992. – 495 с.
17 7 нот менеджмента [Текст]: Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – М, ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.- 656с.
18 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]:– СПб.: Издательство «Питер», 2002. – 448 с.
19 Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник/ Под ред. А.М. Ковалевой.-М.: ИНФРА-М, 2003.-284 с.
20 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России [Текст]: – М.: Издательство «Дело и Сервис»,2003.-320 с.
21 Экономический словарь/ Е. Г. Багудина и др.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-624с.
22 Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. - М.: Изд-во РАГС, 2004.-744с.
23 Ярмольчик Ю.П. Инвестиционный менеджмент [Текст]:. – М.: Ника – центр, 2000.-275с.
24 Журнал «Металлоснабжение, металлосбыт».
25 Журнал «Металлы и цены».
Тема: | «Выбор стратегической альтернативы и оценка стратегии развития организации» | |
Раздел: | Маркетинг | |
Тип: | Дипломная работа | |
Страниц: | 100 | |
Цена: | 4500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Курсовая работа:
Разработка стратегии развития предприятия
26 страниц(ы)
стр.
Введение ….….3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления….….5
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия ….51.2. Порядок разработки и реализации стратегии развитияРазвернутьСвернуть
предприятия….8
Глава 2. Анализ технико-экономических данных предприятия пиццерии «Пармезан»….14
2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на предприятие ООО пиццерия «Пармезан».….….14
2.2. Анализ внутренней среды ООО пиццерии «Пармезан»….17
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ООО пиццерии «Пармезан»….….21
3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития ООО пиццерии «Пармезан».21
3.2. Составление плана работ ООО пиццерии «Пармезан» и организация его выполнения ….23
Заключение….….25
Библиография ….….26
-
Курсовая работа:
Оценка рентабельности предприятия
29 страниц(ы)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.4
1 Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации.61.1 Характеристика условий производства и деловой активности организации.6РазвернутьСвернуть
1.2 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации.11
2 Оценка рентабельности предприятия.14
2.1 Анализ показателей рентабельности.14
2.2 Анализ факторов, влияющих на уровень рентабельности предприятия.16
2.3 Пути повышения рентабельности предприятия.18
Заключение.26
Список использованных источников.28
Приложение.30
-
Курсовая работа:
Особенности выбора стратегий для компаний малого бизнеса
37 страниц(ы)
Введение 4
1 Теоретические основы оценки разработанной стратегии 6
1.1 Понятие и виды стратегий 6
1.2 Особенности разработки стратегии 111.3 Методы оценки разработанной стратегии 16РазвернутьСвернуть
2 Стратегический анализ ООО «Мимоза» 23
2.1 Общая характеристика компании 23
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Мимоза» 23
2.3 Анализ существующей стратегии 30
3 Оценка стратегии развития компании ООО «Мимоза» 32
Заключение 37
Список использованных источников 38
-
Курсовая работа:
Формирование стратегии компании ПАО «М. Видео»
52 страниц(ы)
Введение 2
1 Теоретические основы стратегического планирования и формирования стратегии компании 5
1.1. Понятие и значение стратегического планирования в организации 61.2 Сущность стратегии развития предприятия 8РазвернутьСвернуть
1.3 Этапы разработки стратегии организации 10
2 Стратегический анализ деятельности ПАО «М. Видео» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «М. Видео» 18
2.2 Анализ внешней среды ПАО «М. Видео» 22
2.3 Анализ существующей стратегии 34
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования стратегического развития ПАО «М. Видео» 38
Заключение 48
Список использованных источников 50 -
Дипломная работа:
113 страниц(ы)
Введение….3rn1 Теоретико-методические аспекты понятия «кризис» в рамках общей стратегии предприятия rn1.1 Понятие кризисных явлений на предприятии….7rn1.2 Стратегическое антикризисное управление и методы преодоления кри-зисных явлений….….14rn1.3 Специфика многоуровневых компаний в пищевой промышленно-сти.22rn2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Верховский моrnлочно-консервный завод» и его взаимоотношений с ООО «Главпродукт» rn2.1 Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Верховский rnмолочно-консервный завод»….… 34rn2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Верховский молочно-консерв-rnный завод».41rn2.3 Анализ взаимоотношений ООО «Главпродукт» с ЗАО «Верховский rnмолочно-консервный завод»….….62rnrn3. Разработка стратегии развития ЗАО «Верховский молочно-консервный rnзавод» в условиях возникновения кризисных явлений в головной компанииrn3.1 Разработка системы мероприятий ориентированных на повышение rnстратегической устойчивости ЗАО «Верховский молочно-консервный rnза-вод»….71rn3.2 Разработка проекта по развитию потребительской кооперации с rnучастием ЗАО «Верховский молочно-консервный завод» как метод rnпреодоления кризиса на рынке сы-рья….80rn3.3 Разработка бизнес-плана внедрения упаковочного оборудования как rnэлемента антикризисного маневра ЗАО «Верховский молочно-консервный за-вод».92rnrnЗаключение.104rnБиблиографический список .111 -
Курсовая работа:
Анализ состояния и использования денежных средств предприятия
35 страниц(ы)
Введение.4
1 Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации.6
1.1 Характеристика условий производства и деловой активности организации.61.2 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации.12РазвернутьСвернуть
2 Анализ состояния и использования денежных средств предприятия.15
2.1 Анализ движения и структуры денежных средств.15
2.2 Анализ системы финансового планирования и прогнозирования денежных средств в ОАО ПИ «Севкавагропромтехпроект».22
2.3 Основные направления повышения эффективности использования денежных средств.25
Заключение.32
Список использованных источников.30
Приложение.31
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Влияние родительских отношений на развитие и преодоление тревожностиСледующая работа
Разработка бизнес-плана




-
Отчет по практике:
Анализ хозяйственной деятельности
30 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-
ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1 Краткая характеристика предприятия1.2 Организационно-правовая форма хозяйствованияРазвернутьСвернуть
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Организационная структура управления
2.2 Характеристика структуры управления предприятием (организации-
ей), ее положительные и отрицательные стороны
2.3 Анализ должностных инструкций специалистов
2.4 Содержание деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСТОЧНИКИ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Дипломная работа:
Управление финансовой устойчивостью в антикризисном управлении на примере ООО "ТРИО-ЛТД"
80 страниц(ы)
Введение
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Содержание и основные понятия финансовой устойчивости. Основные приёмы оценки финансового состояния1.2.Проблемы анализа финансового состояния предприятияРазвернутьСвернуть
1.3.Методологические основы управления финансовой устойчивостью предприятия
1.3.1.Оценка финансового состояния предприятия
1.3.2.Анализ финансовой устойчивости предприятия
1.3.3.Оценка структуры источников средств предприятия
2.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРИО-ЛТД»)
2.1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.2.Оценка финансовой устойчивости предприятия
3. Предложения по улучшению финансовой устойчивости предприятия
3.1. Мероприятия по укреплению финансовой устойчивости ООО «ТРИО-ЛТД»
3.2. Разработка модели оптимизации финансовой устойчивости на ООО «ТРИО-ЛТД»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Курсовая работа:
66 страниц(ы)
1. Введение:
2. Возбуждение уголовного дела как стадия уголовного процесса
3. Поводы и основания для начала уголовного процесса и возбужденияуголовного дела:РазвернутьСвернуть
4. Нормативная регламентация приема, регистрации, проверки и
разрешения заявлений и сообщений о преступлениях:
5. Порядок рассмотрения заявления (сообщения) о преступлении:
6. Заключение:
7. Список использованной литературы:
-
Дипломная работа:
120 страниц(ы)
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблем обучения и развития персонала на угольном предприятии1.1 Методы управления персоналом на угольном предприятииРазвернутьСвернуть
1.2 Развитие трудового потенциала персонала предприятия
1.3 Оценка результатов труда и деловых качеств работников
1.4 Планирование трудовой карьеры работников на угольном предприятии
У Вас получилось всё про развитие персонала, но нет ни одного параграфа про теоретические аспекты обучения персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы обучения и повышения квалификации персонала на разрезе Талдинском
2.1 Общая характеристика разреза Талдинский
2.2 Анализ хозяйственной деятельности организации
2.3 Диагностика системы управления персоналом на разрезе Талдинском
2.4 Анализ системы обучения и развития персонала на разрезе Талдинкий
Выводы по главе 2
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала на разрезе Талдинском
3.1 Совершенствование кадровой политики на разрезе Талдинском
3.2 Совершенствование системы мотивации персонала
3.3 Совершенствование процесса профессионально-технического обучения персонала
Заключение
Список литературы
Приложения
-
Дипломная работа:
Управление конфликтами в антикризисном управлении на примере предприятия
84 страниц(ы)
Введение
Глава 1. Сущность кризиса.
1.1. Понятие и типология кризиса.
1.2. Признаки кризиса.
1.3. Человеческий фактор антикризисного управления.Глава 2. Антикризисное управление персоналом предприятия.РазвернутьСвернуть
2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом.
2.2. Понятие конфликтов.
2.3. Система антикризисного управления персоналом.
2.4. Антикризисная политика в управлении персоналом.
2.5. Принципы антикризисного управления персоналом.
2.6. Система планирования персонала предприятия.
2.7. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Глава 3. Анализ деятельности ОАО «Научно-исследовательский институт горной геомеханики и макршейдерского дела - Межотраслевой научный центр ВНИМИ» \Сибирский филиал
Глава 4. Рекомендации по улучшению деятельности ОАО «Научно-исследовательский институт горной геомеханики и макршейдерского дела - Межотраслевой научный центр ВНИМИ» \Сибирский филиал
Заключение.
Список литературы.
Приложение.
-
Контрольная работа:
22 страниц(ы)
1. Введение….2
2.1. Физиологические основные процессы воображения….….5
2.2. Функции воображения ….…6
2.3. Виды воображения ….72.4. Индивидуальные особенности воображения и его развития… 11РазвернутьСвернуть
2.5. Воображение в творчестве….16
2.6. Воображение в личности ….….18
3. Заключение ….….20
4. Список используемой литературы….25
-
Дипломная работа:
91 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 61.1.Подходы к пониманию личностных ценностей в рамках разных наук 29РазвернутьСвернуть
1.2 Система ценностей как основа социальной деятельности личности
1.3. Личностные особенности сотрудников органов внутренних дел 37
ГЛАВА 2. ПСИХОТРАВМИРУЮЩИЙ ХАРАКТЕР УЧАСТИЯ В ВОЕННЫХ КОМПАНИЯХ 37
2.1. Сущность посттравматического стресса у участников военных кампаний….
2.2. Психологические основы построения системы реабилитации в Вооруженных силах 19
2.3. Основные направления работы, организационные формы и эффективные методы деятельности военного психолога, обеспечивающие функционирование системы реабилитации в Вооруженных силах 26
2.4 Технологии социальной работы с участниками военных конфликтов по их психосоциальной адаптации к условиям мирной жизни 44
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЯВЛЕНИЙ ПОСТТРАВМАТИЧЕСКОГО СТРЕССА И ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ УЧАСТНИКОВ ВОЕННОЙ КАМПАНИИ 37
3.1. Организация исследования 42
3.2. Анализ и интерпретация экспериментальных данных 44
3.3. Ценностная сфера сотрудников органов внутренних дел, переживших посттравматический стресс 55
3.4. Рекомендации по психосоциальной работе с сотрудниками РОВД, находящимися в состоянии посттравматического стресса 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
-
Дипломная работа:
139 страниц(ы)
Введение….….…5
1 Краткая характеристика предприятия….….….6
1.1Краткая характеристика ООО «Шахта им.Ворошилова»….….61.2 Анализ технико-экономических показателейРазвернутьСвернуть
ООО «Шахта им.Ворошилова»….….….7
1.3Представление и анализ менеджмента предприятия ….11
1.4 Реализация принципов маркетинга в деятельности
предприятия ….….….14
1.5 Направления совершенствования службы менеджмента и
маркетинга на предприятии ….….….18
2Анализ и диагностика финансового состояния предприятия.….20
2.1Понятие, значение и задачи финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости….20
2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.23
2.3 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и
риска банкротства предприятия….….…26
2.4 Анализ ликвидности баланса предприятия….…. 40
2.5 Анализ деловой активности….….42
2.6Диагностика финансового состояния….44
2.7Анализ безубыточности работы предприятия….46
2.8Оценка эффективности бизнеса….….47
3 Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия….….….…50
3.1 Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия….50
3.2 Анализ факторов, показателей и конечных результатов интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов….….58
3.3 Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности….…59
4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия….….60
5 Проект повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ….112
6 Безопасность жизнедеятельности и экология.…. ….123.
6.1 Общие положения составления плана ликвидации аварий….….123
6.2 Мероприятия по охране труда и технике безопасности ….130
6.3 Анализ производственного травматизма ….….…133.
6.4 Экология….….135
Заключение….….137
Список использованных источников….….….138
-
Дипломная работа:
Совершенствование системы оплаты труда на ОАО «Зенковская
172 страниц(ы)
Введение
Раздел 1 «Анализ производственно-хозяйственной деятельности «
1.1. Краткая характеристика предприятия1.2. Обзор технико-экономических результатов.РазвернутьСвернуть
1.3. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.
1.4. Анализ производства продукции
1.5. Анализ качества продукции.
1.6. Анализ организационно-технического уровня производственного процесса
1.7. Анализ использования ОПФ
1.8. Анализ управления трудовыми ресурсами и заработной платой.
1.9. Анализ себестоимости
1.10. Анализ социального развития шахты
1.11. Анализ геологоразведочных работ
1.12. Анализ состояния охраны труда и техники безопасности
1.13. Анализ охраны окружающей среды, рекультивация земель.
1.14. Анализ капитального строительства
Раздел 2 «Анализ финансового состояния шахты «Зенковская»
2.1. Задачи анализа финансового состояния
2.2.Информационная база анализа финансового состояния шахты
2.3.Характеристика имущества шахты.
2.4.Финансовая устойчивость
2.5.Анализ платежеспособности и ликвидности.
2.6. Отчет о финансовых результатах и их использовании.
Раздел 3: Сущность заработной платы в рыночной экономике
3.1. Сущность , функции и значение заработной платы
3.2. Приемлемый уровень зарплаты
3.3. Мотивация труда и повышение заработной платы
3.4. Формы оплаты труда
3.5. Проблемы оплаты труда в России
3.6. Зарубежный опыт регулирования заработной платы . Перспективы использования
Раздел 4: Анализ организации и оплаты труда на ОАО шахта «Зенковская»
4.1. Методика, приемы и способы анализа расчетов по оплате труда
4.2. Динамика и структура расчетов по оплате труда
4.3 Анализ заработной платы на шахте «Зенковская»
4.4 Анализ заработной платы на шахте «Зенковская»
Раздел 5: Предложения по совершенствованию системы оплаты труда
Раздел 6: Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
6.1 Концепция и методика разработки бестарифной системы оплаты труда
6.2 Разработка и внедрение бестарифной системы оплаты труда на ОАО «Зенковская»
6.3 Расчет заработной платы в условиях бестарифной системы оплаты труда
6.4 Обобщающие выводы по внедрению бестарифной системы оплаты труда
Заключение
Список литературы
Приложения
-
Курсовая работа:
Выбор технологии и средств механизации отработки угольных пластов
28 страниц(ы)
Введение
1. Выбор и обоснование схемы вскрытия, способа подготовки и системы разработки
2. Выбор средств механизации и способов выемки угля3. Характеристика подготовительных выработок и их назначениеРазвернутьСвернуть
4. Подсчет запасов выемочного участка и эксплуатационных потерь по системе разработки
5. Определение нагрузки на очистной забой
6. Организация работ в очистном забое
7. Расчет комплексной нормы выработки и комплексной расценки
8. Расчет графика организации работ в очистном забое
9. Расчет количества воздуха для проветривания очистного забоя
10. Техника безопасности при ведении очистных работ
11. Технико-экономические показатели по системе разработки
Литература