«Управление персоналом в АО «Гипрокислород»» - Отчет по практике

Содержание

Введение…3

1.Общая характеристика АО «Гипрокислород» ….….…5

2.Организационная структура управления АО «Гипрокислород» и ее кадровой службы ….7

3.Функции кадровой службы организации .….….….8

4.Учет персонала организации….…11

5.Анализ действующей системы управления персоналом организации…16

6.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом организации….18

Заключение….….….19

Список литературы….….….….20

Введение

Цель практики по получению первичных умений и навыков – развитие практических навыков и умений, а также формирование компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью в сфере управления персоналом.

Задачи практики по получению первичных умений и навыков:

- развитие и закрепление полученных теоретических знаний по дисциплинам в соответствии с учебным планом магистерской программы,

- приобретение навыков эффективной работы в команде, отстаивания своей позиции, поиска компромиссных и альтернативных решений,

- получение системных знаний о современных технологиях управления персоналом организации,

- приобретение навыков саморазвития, самореализации, использования творческого потенциала,

- овладение отдельными функциями специалиста управления персоналом организации,

- приобретение навыков коммуникации в устной форме для решения задач в сфере управления персоналом,

- приобретение умений выделять и анализировать проблемы управления персоналом организации.

Выдержка из текста работы

АО «Гипрокислород» — это современная инжиниринговая компания, успешно развивающая традиции проектирования сложных объектов. Компания основана на базе межотраслевого проектного института, сформированного в 1946 году.

За время существования института по его проектам были построены все кислородные производства для металлургических предприятий и азотно-кислородные производства для нефтеперерабатывающих заводов на постсоветском пространстве, Индии, Болгарии, Египте, Польше, Китае. Разработаны проекты производств ацетилена для газопламенной обработки металлов.

На протяжении своего семидесятилетнего существования Гипрокислород выполнял различные виды проектных, изыскательских, технико-экономических и других видов работ.

Именно многопрофильность выполняемых работ, амбициозность и профессионализм сотрудников помогли нашей компании создать команду высоко квалифицированных инженеров, заслужить доверие и авторитет среди заказчиков.

Заключение

Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.

Список литературы

1.Лапыгин, Ю. Н. Методы активного обучения : учебник и практикум для вузов / Ю. Н. Лапыгин. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 248 с. — (Серия : Образовательный процесс).

2.Мушкина, И. А. Организация самостоятельной работы студента : учебное пособие для вузов / И. А. Мушкина, Е. Н. Куклина, М. А. Мазниченко. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 186 с. — (Серия : Университеты России).

3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий, Москва: ИНФРАМ, 2017.- 250 с.

4.Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебное и практическое руководство. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К °», 2015 г. - 344 с.

5.Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2019. – №5. – С. 318-320.