У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Разработка альтернативной стратегии» - Дипломная работа
- 82 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы

Автор: grebnevo
Содержание
Введение…. 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ …
7
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий…. 7
1.2. Разработка и оценка стратегических альтернатив…. 14
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ОМК-СТАЛЬ»….
23
2.1. Общая характеристика предприятия.…. 23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании… 31
2.3. Анализ факторов внешней и внутренней среды компании…. 44
3. ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ОАО «ОМК-СТАЛЬ»….
58
2.4. Выбор стратегии развития…. 58
3.2. Разработка мероприятий в поддержку выбранной стратегии…. 65
Заключение…. 71
Список использованных источников и литературы…. 76
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Роль стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе и эффективно осуществлять деятельность в долгосрочной перспективе, значительно возросло в последнее время. Это связанно со следующими факторами:
ускорение изменений в окружающей среде;
появление новых запросов и изменение позиции потребителя;
появление новых возможностей для бизнеса;
развитие информационных сетей;
широкая доступность современных технологий;
изменение роли человеческих ресурсов.
Все эти факторы привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, определяющее сферы, средства и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы человеческих ресурсов, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает реализовывать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно, гибкими, чтобы, при, необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Выбор стратегии развития из возможных, должен отвечать на следующие наиболее важные вопросы:
Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?
Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?
Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Таким образом, важность альтернативного выбора стратегии развития для предприятия для определения наиболее перспективных направлений развития и обуславливает актуальность темы дипломного исследования.
Степень научной разработанности темы. Вопросы стратегического развития предприятий разработаны довольно основательно. Различным аспектам развития предприятий: маркетингу, конкурентоспособности, посвятили свои научные труды такие авторы, как: Багиев Г.Л, Друкер П.Ф, Дункин Дж. У, Тамбовцев В.Л, Сирополис Н.К, Энджел Д, Гайденко Т.А, Азоев Г.Л, Маслова Т.Д. и др.
Вопросы стратегического планирования рассматривается в трудах таких известных авторов, как: Афанасьев М.П, Боумэн К, Градов А.П, Круглов Н.И, Томпсон А.А, Стрикленд А. Дж, Виханский О.А. и др.
Объект исследования – ОАО «ОМК-Сталь», представляющее собой крупнейший металлургический холдинг в Российской Федерации, занимающийся производством металлургического проката.
Предмет исследования – процессы стратегического планирования.
Цель исследования заключается в выборе наиболее перспективной стратегии долгосрочного и устойчивого развития конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели были выбраны следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты формирования и выбора стратегии развития;
рассмотреть общую характеристику ОАО «ОМК-Сталь», основные направления деятельности;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе консолидированной отчётности;
провести анализ внешней и внутренней среды;
произвести оценку и выбор стратегии развития.
Методологическую базу исследования составляют работы российских и зарубежных учённых, таких как: А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.
Методы исследования: общенаучные – аналитический, структурно-функциональный, дескриптивный, частнонаучные – балансовый, статистический, методы анализа внешней и внутренней среды, оценки и выбора стратегических альтернатив.
Эмпирические база исследования: консолидированная финансовая отчетность, данные Управления по развитию персонала ОАО «ОМК-Сталь», Управления стратегического планирования ОАО «ОМК-Сталь», годовые отчёты предприятий, входящих в холдинг.
Теоретическая значимость обусловлена систематизацией теоретического материала по предмету исследования.
Научно-практическая значимость дипломной работы обуславливается возможностью использования разработанных рекомендаций по стратегическому развитию мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятий холдинга в долгосрочной перспективе.
В соответствии с системной логикой была выбрана следующая структура дипломного исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе проводится анализ теоретических аспектов стратегического развития: определяется понятие и сущность стратегического развития, классификация стратегий, методы оценки и выбора стратегических альтернатив.
Во второй главе проводится анализ истории становления холдинга, основных направлений деятельности, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе консолидированной отчётности, анализ внешней и внутренней среды.
В третьей главе рассматриваются возможные СЗХ, производится оценка и выбор стратегических альтернатив, составляется план тактических мероприятий по реализации плана стратегического
Заключение
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании существующих в литературе определений, можно сформулировать следующее обобщенное определение стратегии, которая представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
В современной теории менеджмента выделяют следующие типы стратегий: базовая, конкурентная, функциональная.
Базовая стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Выделяют четыре базовые стратегии: ограниченный рост, рост, сокращение, комбинированная стратегия.
Конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов подразделений, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Первый шаг в разработке стратегических альтернатив и их анализе - стратегическая сегментация, то есть, группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.
Кульминационным моментом выбора стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, а сама формулировка - однозначной и ясной, так как выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения. Поэтому выбранная альтернатива тщательно исследуется и оценивается. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние владельцев акций, фактор времени и т.д.
При выборе стратегических альтернатив можно использовать матрицы БГК и матрицу «МакКинзи».
Первая представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, в которых работает фирма. БКГ основана на использовании для определения перспектив показателя – рост объема спроса. Он задает размер матрицы по вертикали. Размер по горизонтали – соотношение доли рынка, принадлежащей фирме, и доли рынка, принадлежащей ее ведущему конкуренту. Это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции фирмы в будущем. Матрица помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке; распределению стратегических денежных средств между СЗХ в будущем. Двухмерная матрица может быть дополнена более сложными инструментами оценки. При этом темпы роста заменяются концепцией привлекательности СЗХ, а вместо относительной доли рынка используют понятие будущих конкурентных позиций, фирмы.
Анализ предприятия в аспекте развития и финансового состояния показал следующее.
ОАО «ОМК-СТАЛЬ» – это крупный металлургический комплекс России. Цель компании - стать самой эффективной компанией в черной металлургии России, производящей продукцию для трубного и металлургического рынка.
Организационная структура управления холдингом является дивизиональной. В ней две «продуктовые» группы. Каждую группу возглавляет вице-президент. В его подчинении находится свой «штаб» с функциональными службами, осуществляющими функциональное руководство предприятиями, входящими в группу. Каждое предприятие возглавляет исполнительный директор.
Компанию возглавляет Президент, у которого в подчинении находится центральный штаб, осуществляющий функциональное руководство всей компанией по направлениям: инвестиционное; инновационное; маркетинг; стратегическое развитие.
Базовой стратегией компании является стратегия устойчивого роста.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании показал, что доля собственного капитала составляет почти 50% от валюты баланса, что показывает, что у компании достаточно средств для дальнейшего развития. Незначительное уменьшение капитала и рост краткосрочной задолженности (долги перед поставщиками) свидетельствует об инвестициях в производство. У компании достаточно средств для дальнейшего развития производства.
Исходя из показателей финансового состояния и хозяйственной деятельности, можно говорить, что для компании подходит базовая стратегия роста.
Анализ внешней и внутренней среды показал. Факторы внешней среды благоприятны для интенсивного развития ОАО «ОМК-СТАЛЬ», при условии модернизации производства и внедрении прогрессивных технологий. Неблагоприятным фактором является возрастание конкуренции в отрасли между крупнейшими холдингами. Важными критерием эффективного функционирования во внешней среде являются также поддержка со стороны государственных структур, эффективное управление персоналом, качество продукции.
Анализ конкурентоспособности в отрасли показал, что на первом месте по перспективной конкурентоспособности является – ОАО «ОМК-СТАЛЬ», основным конкурентом является НЛМК. Наша компания является вторым по всем показателям, и первым в аспекте управления персонала.
Анализ внешней среды показывает, что ОАО «ОМК-СТАЛЬ» наиболее эффективно по сравнению с конкурентами использует благоприятные факторы внешней среды и нейтрализует неблагоприятные, благодаря эффективной системе управления.
Анализ внутренней среды показал, что большинство внутренних позиций обозначены высокой оценкой, что предполагает возможность активной наступательной стратегии во внешней среде.
Для холдинга наиболее востребованы стратегии: внутренней интеграции производства; развитие стратегии управления персонала во всех аспектах; развитие собственную научно-производственную базу.
При выборе стратегии развития было выявлено.
Основными СЗХ для ОАО «ОМК-СТАЛЬ» являются: поставки продукции для строительства, газо-нефтепроводов, автомобильной промышленности и модернизирующейся транспортной системы РФ
Анализ показал, что для всех СЗХ наиболее оптимальной является стратегия роста. Реализовать это можно за счёт внутренней интеграции производств холдинга. Этого можно достичь, посредством создания своего конвертора, производства рулона, стана для производства листа. Заводы компании освобождаются от внешних поставщиков, что позволяет снизить цены на готовую продукцию, контролировать качество. Предлагаемая вертикальная интеграция производства позволит осуществлять стратегию роста во всех СЗХ ОАО «ОМК-СТАЛЬ».
Для достижения стратегии по вертикальной интеграции производства, необходимо: открыть собственный конвертор; открыть производство рулона; запустить стан для производства листа. Предлагаемые мероприятия позволят освободить холдинг от зависимости по внешним поставкам из зарубежных и российских компаний, в связи, с чем рентабельность от реализации повысится с 28% до 37%. Необходимые финансовые вложения окупятся в течение трёх лет. Таким образом, тактические мероприятия по открытию производств стали, рулона, экономически оправданны в стратегическом аспекте.
Разработан блок мероприятий по управлению персоналом, включающий: открытие и развитие базы ПТУ при заводах для подготовки молодых кадров; открытие центров по профессиональной переподготовке рабочих и ИТР при заводах, с целью обучения новым технологиям; открытие центра по переподготовке управленческого персонала при штабе в Москве. создание системы оплаты для руководящего персонала холдинга, привязанной к финансовым результатам; дополнительное пенсионное страхование всех сотрудников.
Для развития инновационных технологий необходимо открыть научно-производственный центр со сферами деятельности: информационные технологии; технологии проката; металлургические технологии и др.
Успешная деятельность центра должна основываться на сотрудничестве с ведущими ВУЗАми России такими как: МИСИС, Уральская Горная академия и др., что позволит ещё на этапе обучения привлекать к научной работе на конкретном производстве перспективных студентов и аспирантов на основе их материальной мотивации, с привлечением в будущем для работы на предприятиях холдинга.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1. от 30.11.1994 с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 30. 12. 2004. № 217-ФЗ //СЗ РФ. 1994. № 32. Ст.-3301; 2005. № 1. Ст. - 43
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2. от 26.01.1996 с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 23.12. 2003 № 182-ФЗ//СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. – 410; 2003. № 52. Ст. – 5034.
3. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998. № 95-ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 29.07.2004. № 95-ФЗ//СЗ РФ. 1998. № 3. Ст.-3824; 2004. № 31. Ст. – 3231.
4. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08. 2000. № 117-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 29.07.2004.//СЗ РФ. №11. Ст. – 3122; 2004. № 31. Ст. – 3231.
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02. 2002. №31-ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 21. 03.2002 № 31-ФЗ //СЗ РФ. 1998. №7. Ст.-785; 2002. № 12. Ст. – 1093.
6. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 21.07.1997. № 12 –ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 23. 12. 2003. № 179-ФЗ//СЗ РФ. 1997. № 43. Ст. – 4190; 2003. № 52. Ст. – 5031
7. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996. № 129-ФЗ с последними изменениями, внесёнными Федеральным законом от 30.06. 2003 № 86-ФЗ//СЗ РФ. № 48. Ст. – 5369; 2003. № 27. Ст. – 2700.
8. Федеральный закон РФ «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10. 1998 г. № 164-ФЗ СЗ РФ 1998 г. с измен. от 2001 г.
9. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 23.12. 2003. № ФЗ-185//СЗ РФ. 2003. № 52. Ст. – 5037.
10. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 23. 12. 2003. № ФЗ-185//СЗ РФ. № 52. Ст. – 5037.
11. Указ Президента РФ «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности» ред. от 17.09. 1994 г. № 1929 СЗ РФ 1994 г.
12. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, утв. приказом Минфина России от 29.07.1998. № 34-н.
Неопубликованные:
13. Устав ОАО «ОМК-Сталь» от 16.07.1992 г. утв. приказом генерального директора.
14. Положение об организационной структуре управления ОАО «ОМК-Сталь» - утв. Советом директоров 17.11. 2006.
15. Консолидированная финансовая отчётность ОАО «ОМК-Сталь» за 2008 г./утв. Президентом 18.04. 2009 г.
16. Отчёт Директора по стратегическому развитию ОАО «ОМК-Сталь» за 2008 г.
17. Отчёт управления по маркетинга ОАО «ОМК-Сталь» за 2009 г./утв. Президентом ОАО «ОМК-Сталь» - 17. 03. 2010.
Литература
18. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
19. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., ЮНИТИ. 2006.
20. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 3.
21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2004.
22. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003.
23. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. – М., Финстатинформ. 2005.
24. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Конспект лекций – СПб.: Питер. 2007.
25. Банк В.Р., Банк С.В, Тараскина А.В. «Финансовый анализ» - М., Проспект. 2005.
26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – СПб., Питер. 2007.
27. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2004.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., МГУ.2006.
29. Володина А.А. Управление финансами. – М., Инфра-М, 2004.
30. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
31. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. – СПб., Спецлитература. 2007.
32. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М., 2008.
33. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
34. Есипов В.Е. Цены и ценообразование. – СПб., Питер. 2008.
35. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2008
36. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М., Дело и сервис. 2003.
37. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб., Питер. 2008
38. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М., Финансы и статистика. 2006.
39. Ламбен. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – Спб., Питер. 2005.
40. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
41. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007
42. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. – СПб, СПбГИА. 2007.
43. Мескон М. X. , Альберт М. , Основы менеджмента: Пер с англ. – М: Дело, 2003.
44. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие предприятия. – М.: ПРИОР, 2003,
45. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.- СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003
46. Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 1999, с. 72-74.
47. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2008
48. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов: М.: Банки и биржи, Юнити, 2008
49. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2008.
50. Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб., ДваТри. 2005.
Электронные ресурсы
Официальный сайт ОАО «ОМК-Сталь». – h**t://w*w.omk.r*
Тема: | «Разработка альтернативной стратегии» | |
Раздел: | Экономика | |
Тип: | Дипломная работа | |
Страниц: | 82 | |
Цена: | 1400 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Реферат:
Разработка антикризисной стратегии
24 страниц(ы)
Введение 3
1 Понятие и сущность антикризисной стратегии 5
2 Виды антикризисных стратегий 11
3 Процесс разработки антикризисной стратегии 14Заключение 21РазвернутьСвернуть
Список литературы 22
-
Курсовая работа:
35 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретический аспект понятия корпоративной стратегии предприятия и влияние факторов внешней среды на ее разработку 71.1. Стратегия - понятия и определения. Классификация и уровни корпоративных стратегий. 7РазвернутьСвернуть
1.2. Выбор корпоративной стратегии и ее реализация 11
1.3. Технология разработки корпоративной стратегии организации 14
1.4. Факторы внешней среды и их влияние на разработку корпоративной стратегии организации 19
Глава 2. Проведение анализа внешней среды организации (на примере Wildberries) и разработка корпоративной стратегии организации 21
2.1. Краткая характеристика организации 21
2.2. Анализ внешней среды Wildberries 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
-
Реферат:
Этапы разработки хозяйственных стратегий фирмы (на примере конкретной фирмы)
200 страниц(ы)
Введение 3
1.Сущность стратегии фирмы 4
2.Подходы к классификации стратегий фирмы 11
3. Этапы разработки хозяйственной стратегии на примере сельскохозяйственного предприятия 15Заключение 20РазвернутьСвернуть
Список литературы 21
-
Курсовая работа:
Разработка конкурентной стратегии на рынке розничных торговых сетей г. Екатеринбурга
46 страниц(ы)
Введение….3
1. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии….6
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса…61.2 Пирамида стратегий и их характеристика ….9РазвернутьСвернуть
1.3 Стратегии конкурентоспособности….11
1.4 Методы оценки конкурентоспособности ….16
2. Разработка конкурентной стратегии для АО «Тандер»….21
2.1 Характеристика компании АО «Тандер»…21
2.2 Анализ конкурентного рынка г. Екатеринбург….23
2.3 Анализ емкости рынка….24
2.4 Разработка матрицы БКГ….25
2.5 SWОT-анализ деятельности компании….26
3. Разработка конкурентных стратегий компании АО «Тандер»….29
3.1. Производственная стратегия….29
3.2 Кадровая стратегия…32
3.3. Финансовая стратегия….33
3.4. Маркетинговая стратегия…34
3.5. Продуктовая стратегия…38
Заключение….40
Список использованных источников….43
-
Курсовая работа:
Разработка маркетинговой стратегии туристского предприятия
27 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….
1. СТРАТЕГИИ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Генеральные стратегии….
1.2. Стратегии конкурентной борьбы….1.3. Стратегии ценообразования…РазвернутьСвернуть
1.4. Корпоративные стратегии….
2. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Виды маркетинговых стратегий…
2.1.1. Стратегия минимизации издержек…
2.1.2. Стратегия дифференциации….
2.1.3. Стратегия фокусирования….
2.2. Маркетинговое планирование….
2.2.1. Ситуационный анализ и выбор целей….
2.2.2. Разработка альтернативных стратегий…
2.3. Выбор и оценка стратегии….
2.4. Разработка программы маркетинга….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…
-
Курсовая работа:
Разработка маркетинговой стратегии на примере туристской фирмы «одиссей
28 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ…
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
1.1. Виды маркетинговых стратегий…
1.1.1. Стратегия минимизации издержек…1.1.2. Стратегия дифференциации….РазвернутьСвернуть
1.1.3. Стратегия фокусирования….
1.2. Маркетинговое планирование….
1.2.1. Ситуационный анализ и выбор целей….
1.2.2. Разработка альтернативных стратегий…
1.2.3. Выбор и оценка стратегии….
1.2. 4. Разработка программы маркетинга….
2. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ…
2.1. Характеристика туристской фирмы «Одиссей»….
2.2. Ситуационный анализ…
2.3. Цели продвижения турпродукта…
2.4. Выбор целевого сегмента….
2.5. Выбор маркетинговой стратегии….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ





-
Дипломная работа:
Гражданско-правовое регулирование института опеки и попечительства
74 страниц(ы)
Введение
1. Институт опеки и попечительства
1.1. Опека (попечительство): понятие и сущность
1.2. Правовой характер института опеки и попечительства над несовершеннолетними1.3. Правовое положение субъектов отношений, связанных с опекой и попечительствомРазвернутьСвернуть
2. Правовое регулирование отношений, возникающих в связи в связи с осуществлением опеки и попечительства над детьми
2.1. Основание и порядок назначения и установления опеки (попечительства) над детьми, оставшимися без попечения родителей
2.2. Прекращение опеки попечительства над несовершеннолетними детьми
2.3. Права и обязанности опекунов и попечителей
2.4. Права подопечного ребенка
Заключение
Список использованных источников и литературы
-
Дипломная работа:
106 страниц(ы)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы управления качеством продукции 7
1.1. Качество продукции как объект управления 71.2. Содержание системного подхода к управлению качеством 17РазвернутьСвернуть
1.3. Современные тенденции управления качеством в зарубежной и отечественной практике
29
Выводы 39
2. Анализ системы управления качеством в ООО «Исток Аудио Трейдинг»
41
2.1. Организационная структура управления и характеристика предприятия «Исток Аудио Трейдинг»
41
2.2. Методы определения качества продукции 56
2.3. Анализ качества, выпускаемой продукции в ООО «Аудио Сток» 62
Выводы 67
3. Совершенствование системы управления качеством в ООО «Аудио Исток»
71
3.1. Система управления качеством в ООО «Аудио Исток» 71
3.2. Меры по совершенствованию управления затратами на обеспечение качества продукции в ООО «Аудио Исток»
83
3.3. Меры по совершенствованию системы управления качеством в ООО «Аудио Исток»
89
Выводы 91
Заключение 96
Список использованной литературы и источников 103
Приложения 106 -
Дипломная работа:
Совершенствование налоговой политики России
80 страниц(ы)
Введение…. 3
Глава 1. Теоретические аспекты налоговой политики… 7
1.1.Роль налогообложения в государственном регулировании экономики…71.2. Стратегическая и тактическая составляющие налоговой политики….15РазвернутьСвернуть
1.3. Налоговый механизм реализации налоговой политики…. 21
Глава 2. Анализ становления налоговой политики России и её основные тенденции на современном этапе….27
2.1. Становление налоговой политики в России в период 1990-2000-ые гг….27
2.2. Анализ налоговых поступлений в бюджет за 2009-2010 гг….36
2.3. Тенденции налоговой политики в аспекте экономической безопасности….48
2.4. Сравнительный анализ налоговой политики России и зарубежных стран….54
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования налоговой политики России на современном этапе…65
3.1. Проблемы налоговой политики России….65
3.2. Направления совершенствования налоговой политики России…72
Заключение….81
Список использованных источников и литературы….84 -
Дипломная работа:
85 страниц(ы)
Введение….3
Глава 1 Теоретические аспекты профессиональной компетентности муниципальных служащих….7
1.1 Профессиональная компетентность: понятие, объем профессиональной компетентности специалиста….71.2 Оценка эффективности деятельности муниципального служащего, роль профессиональной компетентности в эффективности деятельности муниципального служащего…17РазвернутьСвернуть
1.3 Методы оценки профессиональной компетентности муниципальных служащих….24
Глава 2 Анализ эффективности муниципального управления в ЗАТО «Звёздный городок»….32
2.1 Общая характеристика муниципальной территории ЗАТО «Звездный городок»….32
2.2 Оценка профессиональной компетентности муниципальных служащих администрации ЗАТО «Звездный городок»….37
2.3 Оценка эффективности муниципального управления ЗАТО «Звездный городок»….44
Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению уровня профессиональной компетентности муниципальных служащих и эффективности деятельности ЗАТО «Звездный городок»….49
3.1 Рекомендации по повышению уровня профессиональной компетентности муниципальных служащих с целью повышения эффективности муниципального управления….49
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций….59
Заключение….64
Библиографический список….68
Приложение 1….73
Приложение 2….76
-
Курсовая работа:
Экономический рост и факторы на него влияющие
40 страниц(ы)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
6
Глава 1. Теоретические аспекты экономического роста 6
1.1. Типы экономического роста, показатели, факторы 61.2. Классическая модель экономического роста 10РазвернутьСвернуть
1.3. Кейнсианская модель экономического роста 17
1.4. Экономический рост и структура общественного производства 19
Глава 2. Проблемы экономического роста в России на современном этапе
22
2.1. Причины экономического роста в России в 90-годы 22
2.2. Хозяйственная структура и проблемы экономического роста в России
25
Заключение 32
Библиографический список 35
Приложение 36
-
Курсовая работа:
Факторный анализ прибыли и рентабельности
22 страниц(ы)
Введение…. 3
1.Анализ уровня и динамики финансовых результатов ООО «Термафлекс Изоляция+»….
4
2.Факторный анализ прибыли от продаж и прибыли до налогообложения…5РазвернутьСвернуть
3.Анализ затрат, произведённых организацией…. 10
4.Анализ безубытночсти…. 11
5.Анализ использования прибыли… 12
6. Анализ системы показателей рентабельности… 13
6.1.Факторный анализ рентабельности продаж…. 15
6.2.Факторный анализ рентабельности отдельных видов продукции…. 15
6.3. Факторный анализ экономической рентабельности… 15
Выводы…. 19
Библиографический список…. 20
-
Отчет по практике:
35 страниц(ы)
Введение….3
1.Анализ состояния и развития предприятий малого и
среднего предпринимательства в г. Москве…61.1.Общая характеристика развития малого и среднего бизнеса в г. Москве….6РазвернутьСвернуть
1.2. Система поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве…13
Глава 2. Анализ функционирования предприятия малого бизнеса ООО «Креатив Медиа Систем»….20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия….20
2.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности и управления…25
Заключение….31
Список источников…33
Список условных сокращений….32
Приложения…33
-
Дипломная работа:
100 страниц(ы)
Введение….3
1.Теоретические основы оценки эффективности труда персонала и управления карьерой….3
1.1.Понятия эффективности труда персонала, управления карьерой, профессионализма….71.2.Методы оценки эффективности работы персонала…13РазвернутьСвернуть
1.3.Спочсобы управления карьерой и профессиональным ростом
персонала….21
2.Анализ системы аттестации персонала, управления карьерой в ГБОУ Гимназия №1409 г. Москвы….28
2.1.Общая характеристика гимназии….28
2.2.Анализ кадрового потенциала, системы управления персоналом…37
2.3.Анализ системы профессионального развития….45
3.Рекомендации по совершенствованию системы оценки эффективности труда персонала и планирования развития карьеры и профессионального роста сотрудников….52
3.1.Совершенствование системы аттестации…52
3.2.Совершенствование системы профессионального развития….57
Заключение….68
Глоссарий….72
Список использованных источников….74
Список сокращений….78
Приложение А. Штатное расписание ГБОУ Гимназия №1409 г. Москвы….79
Приложение Б. Анкета для определения реакции учителей на материальное стимулирование…81
Приложение В. Тест на уровень общительности Ряховского….82
Приложение Г. Положение об аттестации персонала ГБОУ Гимназия № 1409 г. Москвы (проект)…86
Приложение Д. Методика «Прошлое, настоящее, будущее»…90
Приложение Е. Оценка учениками коучинга, проводимого учителями….91
Приложение Ж. Оценка результатов подготовки специалиста по коучингу….98
-
Дипломная работа:
Управление безопасностью экономики и территорий
105 страниц(ы)
Оглавление:
Введение…. 3
Глава 1. Теоретические аспекты государственного и муниципального управления безопасностью экономики и территорий….11РазвернутьСвернуть
1.1.Основные аспекты безопасности экономики и территорий на уровнях региона и муниципальных образований….
11
1.2.Концептуальные подходы к государственному (муниципальному) управлению безопасности экономики….
21
1.3.Концептуальные подходы к обеспечению экологической безопасности территорий….
29
Глава 2. Методы, технологии государственного (муниципального) управления безопасностью экономики и территорий….
38
2.1.Программно-целевой метод в системе государственного (муниципального) управления безопасностью экономики….
38
2.2.Селективный подход, как средство адаптации экономических регуляторов в процессе взаимодействия региональных, муниципальных органов управления и субъектов хозяйства…
48
2.3.Механизм управления экологической безопасностью территорий… 56
Глава 3. Формирование системы управления безопасностью экономики и территорий …
69
3.1. Организационно-экономическое взаимодействие органов власти субъектов РФ, муниципальных образований и хозяйствующих субъектов в системе управления безопасности экономики….
69
3.2.Формирование системы обеспечения экологической безопасности. 80
Заключение…. 91
Список использованных источников и литературы…. 97
Приложения… 101
-
Отчет по практике:
Технологический процесс обслуживания и ремонта насоса НГК4 ģ1
15 страниц(ы)
1. Общие сведения о предприятии… 3
2. Характеристика места проведения практики- Департамент строительства и производства….3РазвернутьСвернуть
3. Описание насоса НГК4 ģ1…
4. Технологический процесс ремонта насоса….
4.1. Подготовка насоса к ремонту….
4.2. Дефектация деталей….
5. Испытание насоса после ремонта….
6. Техника безопасности при ремонте насоса….
Выводы по практике…
4
6
6
8
10
11
14