«Анализ кадрового состава и движения персонала» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Методика анализа кадрового состава и движения персонала 5

Глава 1. Методика анализа кадрового состава и движения персонала 5

Глава 2. Анализ кадрового состава и движения персонала в филиале ООО «ИТ-Сервис» в г.Краснотурьинск 14

2. 1. Краткая характеристика организации 14

2. 2. Анализ кадрового состава 19

2. 3. Анализ движения персонала 23

2. 4. SWOT - анализ 27

Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию кадровой структуры в филиале ООО «ИТ-Сервис» в г.Краснотурьинск 30

Заключение 34

Список литературы. 37

Введение

В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).

Так как кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально – вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Объектом исследования являются кадры предприятия.

Предмет исследования – кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в городе Краснотурьинск.

Цель исследования – анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг., разработка способов по совершенствованию кадровой структуры учреждения.

Задачи, подлежащие исследованию:

1) рассмотреть структуру кадров предприятия;

2) проанализировать кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;

3) рассчитать количественные показатели кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск за 2009-2010гг.;

4) показать на филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск движение кадров и рассчитать показатели их оборота

5) предложить способы усовершенствования кадровой структуры филиала ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск.

Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 7 источников. Общий объем работы 37 страниц.

Выдержка из текста работы

Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.). С помощью этой информации становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.

Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации.

Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом. Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.

С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации.

Состав кадров оказывает огромное влияние на эффективность работы всей организации. Поэтому необходимо проводить анализ влияния состава кадров на

Заключение

Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. Ранее в нашей стране работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.

Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами. Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.

В курсовой работе состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.

Цель курсовой работы состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке рекомендаций по совершенствованию состава и структуры кадров. В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие – филиал ООО «ИТ-Сервис» в г. Краснотурьинск. В ходе анализа были изучены состав и структура персонала, движение кадров, представлена организационная структура организации.

Анализ кадрового состава филиала ООО «ИТ-Сервис» позволяет сделать следующие выводы:

1) Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда.

2) Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.

3) В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.

4) Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием.

5) Основной кадровый состав филиала ООО «ИТ-Сервис» - сотрудники до 40 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.

6) Коэффициенты выбытия, замещения, текучести и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров анализируемого предприятия.

В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности филиала ООО «ИТ-Сервис».

В качестве рекомендаций были предложены:

1. система непрерывного обучения сотрудников;

2. пересмотр штатного расписания;

3. сокращение специалистов, выполняющих одинаковые функции;

4. отбор кандидатов на вакантные должности на соответствие требованиям к профессии;

5. сокращение численности персонала за счет введения цифровых АТС.

В целом, дипломная работа доказывает, что состав и структура кадров имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.

Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что результат и качество работы предприятия в большей степени определяется структурой и составом его кадров.

Список литературы

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2007

3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2005

4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2005

5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.– М.: Дашков и К, 2005

6. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2009

7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003